梁寧產品思維30講
五個課程模塊
創新模式：發現機會，找到新大陸
用戶價值公式：用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。
小結：
（1）存量市場，小企業正面仰攻，新體驗做到80分，用戶體驗為零分。
（2）增量市場，在用戶體驗為零的地方，你只要做60分，用戶就結結實實地覺得可以用了。
（3）當你找到藍海，找到一塊用戶體驗為零的領域，你需要做的是什么?你需要把用戶體驗做到100分再發布，還是做到60分就快速 鋪開市場?當然是產品做到60分就趕緊上
（4）速度第一，快速感染用戶鋪開市場，讓最多的用戶體驗到你。這就是給后來者的壁壘，這就是藍海的意義。
（5）創新，找藍海，找到沒有大佬、用戶體驗為零的增量市場，是新公司唯一的改變命運的機會。
1、用“交叉視角”跨界創新
未來已來，只是分布得不均勻。
創新最重要的是：面對痛苦，起心動念。
2、新要素與新物種
新產品一定要有新要素，否則不具備競爭力。
亞朵酒店案例：
3、三級火箭：互聯網的降維打擊
什么是三級火箭
第一級火箭：高頻的頭部流量。
第二級火箭：沉淀某類用戶的商業場景。
第三級火箭：完成商業閉環。
玩三級火箭戰略的必要條件：
第一，第一級火箭一定要高頻，只有高頻才能推動低頻；
第二，通過第一級火箭獲得大量用戶之后，要快速展開一個能夠沉淀用戶的商業場景，這也是共享單車企業面臨的難題；
第三，操盤三級火箭的人，一定是個勢能積累到一定程度的人。
第四，操盤三級火箭的人，一定是個狠人。
4、顛覆式創新：成敗價值網
價值網
真正決定企業未來發展方向的是市場價值網，而非管理者;
真正主導企業發展進程的是機構以外的力量，而非機構內部的管理者。
企業真正的管理者，就是識別自己賴以生存的價值網。然后建立一個組織，與這個價值網進行資源對接。
所謂管理得好的公司，往往與現有價值網緊密對接。響應現有客戶需求，緊盯對手，滿足投資人。所有的弦都綳得高效、流暢，沒有冗余和浪費，管理無比完美。一旦傳統企業形成像基因一樣的“組織心智”，就很難迅速對接新的價值網。
創新模式小結
1、用戶價值=新體驗-舊體驗-用戶遷移成本
存量市場的打法就是拼體量，
創業公司唯一的機會就是創新、去增量市場。
2、未來已來，只是分布得不均勻。
其實我們需要的很多解決方案，就在你旁邊已經出現了，需要的是你的思考和洞察。
3、新要素、新物種。
所有的新產品，都會有些新要素，有些是產品本身的升級，有些是把整個社會升級的新能力納入企 業
使企業看上去在提供原來的服務，但它的內在商業運作機理已經非常不同，甚至已經變成了一個新物種。
4、三級火箭模型。
第一級火箭是頭部流量，
第二級火箭是沉淀用戶的商業場景，
第三級火箭是交易 變現。
5、創新模式的帝王術：顛覆式創新，開啟新的價值網
1、怎樣成為頂級高手
我們容易學到的是套路，但靠套路成不了高手；
讓我們成為高手、促使我們做決策的，是那些微觀體感；
要想自己為結果負責，開門立戶創業，必須有長在自己身上的微觀體感；
產品好手必須同時擁有微觀體感和套路；但要想成為頂級高手，還必須要有宏觀能力。
2、找到人生的確定和依賴
商業是以利潤為中心，人生是以意義為中心，商業並非人生的全部。
人死前盤點自己的一生，其實沒有人看這一生賺了多少利潤。
做自己真實能做到的，做你有內心確定感的事，人生邏輯大於商業邏輯。