敏捷管理有一個原則就是：擁抱變化。
這是它和傳統性項目管理的一個最大的區別，傳統的項目管理為了防止需求變更才開始從需求調研和分析開始並把它文檔話，在這塊做了大量的工作，但問題是需求變更時避免不了的，只能通過這些方式做到相對降低。所以需求和需求變更更管理是瀑布式或者流程式的項目管理最頭疼的地方，大家都用很多招來應對。
需求變更在敏捷管理里都是新的需求，產品關注的重點是這個變更對用戶是不是有價值的，有價值的就會最優先的去做。
所以不同的項目管理方式，大家關注或者溝通的出發點不一樣。當然前提是什么樣的項目適合怎樣的項目或者產品研發方式，需要開始時溝通清楚，沒有誰對誰錯，只是看怎樣更合適，否則后期大家在這個最根本的基礎點上會存在很大偏差。