敏捷軟件開發原則
----《敏捷軟件開發原則、模式與實踐》學習筆記
最近在系統地學習並且有意地在工作中實踐敏捷軟件開發，
文章乍看起來，都是一些說教性、理論性，比較無聊的東西。
但是如果靜下心來結合自己自身的經歷、思考地去閱讀，可能會發現，有的觀點確實很贊同，然而有的可能會有自己的想法。
以下是在《敏捷軟件開發 原則、模式與實踐》一些讀書筆記，斜體字是直接摘錄於書本，非斜體字是自己的一些理解。
一、盡早的，持續地交互有價值的軟件來使客戶滿意。初期交付的系統功能越少，最終交付的系統的質量越好。逐漸增加功能的方式，經常地交付系統和最終質量之間有非常強的相關性。交付得越頻繁，最終產品的質量越高。
關於交付對象，這里指的交付給客戶，我們能做的不一定是交付給客戶，還可以是提交給上級、開發、產品、測試同事看一下，看是否有不合理的地方，可以及時更正。如果等到差不多完了才交付，可能出現了問題也不好改了。
關於交付的時間點，可以是軟件有一部分完整可以展示的功能即可。
二、歡迎需求的變化，即使到了開發后期，敏捷過程能夠駕馭變化，為客戶創造競爭力。
其實歡迎需求變化，個人覺得只是一種無奈、坦然的說法，有誰閑着沒事希望天天改需求丫。這里的意思只是說，開發軟件的時候，要努力的保持軟件結構的靈活性，當需求有變化的時候，讓系統改動最小化。
三、經常地交付可以工作的軟件，從幾個星期到幾個月，時間越短越好，不贊成交付大量的文檔與計划，我們關注的目標是交付滿足顧客使用的軟件。
這個和第一點是類似的，盡早、經常交互，盡早發現各自對需求理解的差異、集思廣益地提出對系統改進的意見。之前在一個公司，開發提交代碼到SVN，每天服務器會自動把提交的代碼自動編譯到開發環境，這樣就可以很方便地看到最新的系統。好的工具和流程，對推動交付也是很有幫助的。
四、在整個項目開發期間，開發人員和業務人員必須朝夕在一起工作。客戶、開發人員、利益的相關者，必須進行有意義的，頻繁的交互。軟件項目不像發射出去了，就能夠自動導航的武器。必須對軟件項目持續不斷地進行導航。
五、依靠斗志高昂的人構建項目。給他們提供所需要的環境和支持，並相信他們能夠完成任務。人是項目取得成功的重要因素，其他因素（過程、環境、管理等）都被認為是次要的，當他們對人有負面影響的時候，就要對他們進行改變。
對於這點的理解，我很認同強調人的影響，看重人的作用。過程、環境、管理，並不是沒有用，也不是隨便被拋棄，而是，不能夠一成不變，要根據人的正確反饋，不斷地被改進。因為，一定的規范、管理、約束並不是一開始就是最完善的，而且也不適用於所有的場景和項目。
六、在團隊內部，最有效率，也是最有效果的信息傳達方式，就是面對面交談。書面文檔會按照和軟件一樣的時間來編寫和更新，但是僅在需要的時候才這樣做。
七、可以工作的軟件是進度的主要度量標准。僅當30%的功能可以工作時，才確定完成了進度的30%。
八、敏捷過程提倡可持續地開發。出資人、開發者和用戶應該總是保持穩定的開發速度。敏捷項目不是50米短跑而是馬拉松長跑。團隊不是全速啟動，並且在開發的時候保持這個速度，相反，他們以快速，但是可持續的速度進行。
項目開發前期，就死命加班，可能堅持不了幾天就身心疲憊，這樣的話對項目也不好，這樣到后期可能變得很松散。不過在為了完成階段性目標，做階段性沖刺還是可以的。
九、對卓越的技術和良好設計的不斷追求，有助於提高軟件的敏捷性。高的產品質量是獲得高的開發速度的關鍵。不要制造了混亂后，對自己說，等有更多的時間的時候再來清理它。今天制造了混亂就必須今天清理干凈。
對於這點的理解，主要有兩方面：
第一、對於，花不是很長時間就能改進的東西，不要想着下次有時間再改，因為，一方面，要相信程序員的時間永遠都不夠用，另一方面，下次來改，可能會生疏了，花費的成本會更大。
第二、快就是慢。不要為了趕進度，而忽略了產品質量，連自己的那關也過不了。否則和測試人員的反復交互，反而會使得效率更低，最終只是眼前快而已，進度最終反而變得更慢。
十、簡單，盡量減少工作量的藝術是相關重要的。敏捷團隊不會去構建那些華而不實的系統，他們總是更願意采用跟目標一致的最簡單的方法。
這里說的有三個層面的意思，第一，是投入與產出的問題。不要花很大功夫去開發一些對於實際應用沒多大意義的功能；第二，是要多思考，看看有無更簡單的方法實現需求；第三，對於系統不要過度設計。
十一、最好的架構、需求和設計都源於自我組織的團隊。敏捷團隊都是自我組織的團隊，責任不是從外部分配給某個團隊成員，而是分配給某個團隊，然后由團隊來確定履行職責的最好方法。每個成員都能夠共同解決項目中涉及各個方面的問題。
在實際項目中，具體的工作可能由團隊不同的人來負責。雖然，即使是某一項工作不是由自己負責，但是自己有責任去提供幫助和提出意見。
十二、每隔一段時間，團隊都要總結如何更有效率地完成工作，然后相應調整自己的行為。敏捷團隊應該知道所處的環境是不斷變化的，而自己也應該隨着環境一起變化。
以上十二個原則，有一個大的原則，就是強調人、團隊和溝通的重要性。在日常的工作中，其實可能都在有意或無意地實踐着這些原則。
在往后的工作中，將會有計划地實踐一下以上十二個原則， 並且將實踐過程、效果記錄下來。
如果有人也有興趣一起踐行這些原則，歡迎一起督促、交流、探討。