原文:敏捷管理有一個原則就是:擁抱變化

敏捷管理有一個原則就是:擁抱變化。 這是它和傳統性項目管理的一個最大的區別,傳統的項目管理為了防止需求變更才開始從需求調研和分析開始並把它文檔話,在這塊做了大量的工作,但問題是需求變更時避免不了的,只能通過這些方式做到相對降低。所以需求和需求變更更管理是瀑布式或者流程式的項目管理最頭疼的地方,大家都用很多招來應對。 需求變更在敏捷管理里都是新的需求,產品關注的重點是這個變更對用戶是不是有價值的,有 ...

2019-10-10 18:47 0 332 推薦指數:

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19.敏捷擁抱變化

1.看板屬於信息發射源,信息發射源提供有關項目構建的實時信息,使得信息在項目中更好地被相關方獲得。精益畫布是呈現在一張紙上的可視化簡明商業企划書。敏捷發布規則主要目的是制定計划以向產品交付增量。滲透式溝通是信息在互相搭配工作的團隊成員之間無意識地進行共享。 2.敏捷的辦公環境設置原則,應該 ...

Sat Oct 23 05:31:00 CST 2021 0 1002
敏捷的12項原則,我們團隊管理的方針

最近我在學習一些有關敏捷軟件開發的知識,把里面的12項經典原則分享出來,可以查詢,可以反省,可以進步,可以參考,也可以糾正。 好了,言歸正傳。 1、我們最優先要做的是通過盡早的,可持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意 規划迭代故事時必須按照優先級安排,為客戶先提 ...

Thu Nov 24 01:44:00 CST 2016 0 2429
擁抱變化-記我的2017

2017 年,對於我和家人來說,都是變化很大的一年。這一年,我們舉家從北京搬到了深圳,在一家新公司,開始了全新的工作和生活,擔負起全新的責任。 2017 年初,我還在北京,Face++,從事計算機視覺,具體說是人臉識別相關的開發工作。那時候,整天忙着人臉識別技術的研究和落地,憧憬着人工智能 ...

Wed Jan 24 01:03:00 CST 2018 22 3053
我對敏捷個人培訓的“三不原則

"敏捷個人",這個初看不明,但聽過一次就會喜歡上的個人成長代名詞。它現在已經從2年前的零碎分享,到現在成系統的成長體系。有很多朋友都幫我主動推廣給身邊的人,讓我感到更有責任把"敏捷個人"宣傳出去,並幫助更多人開始思考成長、幸福這些話題。 三不原則 陸續有些人找我做培訓 ...

Wed Aug 01 05:30:00 CST 2012 5 1776
敏捷管理

增量型生命周期 最小可行產品(MVP) 一個產品四階段 引入-成長-成熟-衰退 敏捷型生命周期 基於迭代,時間長度相等的時間盒子,交付最重要的功能 基於流程,根據功能而不是迭代進度進行開發。定義任務板的工作流,並管理各列 ...

Tue Mar 08 07:05:00 CST 2022 0 1140
敏捷軟件開發原則

  敏捷軟件開發原則 ----《敏捷軟件開發原則、模式與實踐》學習筆記 最近在系統地學習並且有意地在工作中實踐敏捷軟件開發, 文章乍看起來,都是一些說教性、理論性,比較無聊的東西。    但是如果靜下心來結合自己自身的經歷、思考地去閱讀,可能會 ...

Mon Apr 20 01:14:00 CST 2015 2 1735
敏捷開發的宣言和原則

敏捷軟件開發的宣言、原則和面向對象設計的原則,以及個人的一些理解(楷體字體做區別)。。。 個人感覺,了 ...

Thu Oct 12 08:00:00 CST 2017 0 1786
 
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