什么是OKR？
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。
OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法，后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司並逐步流傳開來，現在廣泛應用於各種以項目為主要經營單位的大小企業。
OKR的基本原則
1、OKR要是可量化的，要符合SMART原則
比如不能說“使gmail達到成功”而是“在9月上線gmail並在11月有100萬用戶”
2、目標要是有野心的，有挑戰的。
3、OKR需要公開、透明、可視化的管理。
為什么需要OKR？
1. 幫助組織思考主要目標，避免迷失方向
2. 它是一種溝通機制，讓每個人都知道什么是最重要的
3. 找到一個衡量進展的指標
4. 讓團隊保持專注
怎么設定OKR？
1.至上而下設立目標
從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人。
2.雙向溝通目標
即個人和管理者的溝通，尤其是在一季度結束，另一季度開始時，要協商好關鍵結果是什么。因為不僅個人能說明自己想做什么，上面也可以表達他想要你做什么，最好的情況是兩者得到結合。
3.在會議上各個團隊的領導參加並介紹各自團隊的OKR最終大家一起評估。
OKR設定的節點
我們以季度為例：
如何用Leangoo協作式腦圖透明可視化地OKR目標管理
Leangoo腦圖支持多人在線協作編輯、實時同步、實時共享，可以更好的透明、可視化每個層級的目標。當我們能夠看到同級、上級或者老板的目標時，更可以保證自己的方向不會跑偏。
l 第一步： 在Leangoo中創建一個項目，命名為：“領歌科技2019年度OKR”每個季度的OKR可以使用一個可視化共享的腦圖來管理。如下圖：
l 第二步： 對OKR進行分解，組織級的OKR 通常可以分解為部門級OKR，部門級OKR再分解為團隊級OKR和個人級OKR。
組織級OKR——部門級OKR——團隊級OKR——個人級OKR。如下圖：
第三步：打開每個層級的腦圖節點，可以編輯OKR的細節。
如下圖：
