產品項目開發流程
目前市場上成熟的產品項目流程主要有項目調研，項目立項，需求分析評審，原型設計，項目開發，項目測試，項目部署以及后期維護等。
現基於市場上的開發流程以及以往的項目開發經驗，個人對項目各個開發階段進行描述以及項目整體開發流程進行總結。
項目調研
由於沒有正式參加過項目調研，故省略......
項目立項
主要由項目經理發起立項會議，組織相關人員參加立項會議並啟動評審項目。在該階段，項目經理提交項目立項申請書，該說明書主要包括以下內容：項目總體需求，項目目標，項目中技術難度，項目預期成果，項目主要開發人員以及項目總體開發計划（包含測試和驗收）。
需求分析評審
一般的需求工程流程主要有
需求這一塊，如果所在部門中並沒有明確人員分工，就存在了一旦遇見和需求有關的問題，並不能立馬解決以及沒有相關需求文檔資料查閱等問題。未來隨着所在公司不斷發展，建議由專門人員（並非開發人員）負責需求工作，對接客戶需求。
在項目需求分析評審階段，由於時間比較緊迫，最新開發的項目大概用了兩周的時間。為了保障項目的順利開展，我們不斷對需求進行更改，評審會議也開了三次。但由於種種原因，並沒有嚴格按照需求工作流程進行執行。
原型設計
基於項目立項申請書和項目需求文檔說明書，項目經理確認項目開發架構，項目開發技術，開發業務流程和頁面原型設計等。在該階段，主要產出物有：數據庫模型，數據庫設計說明書，頁面設計原型和系統概要設計文檔等。
項目開發
項目經理分配開發任務，並且對項目進行管理，保障項目的開發進度。在該階段，主要產出物有項目詳細設計說明書，項目代碼等。
項目測試
一般測試人員的工作流程：
如果部門沒有測試人員，就不能保證項目的穩定性，可由開發人員負責進行測試。在該階段，主要產出物有：測試報告說明書。
項目部署
如果公司沒有運維人員，可由開發人員對項目進行部署上線。在該階段，主要產出物有：項目部署文檔說明等。
后期維護
項目成功上線后，一般由需求人員對接維護，如果有新的需求、需求變更或項目出現異常，那么需求人員和項目經理溝通即可。