概念階段 決策產品是否值得做，從產品的市場前景，市場競爭力，研發的投入產出以及產品的發布時間等要素進行決策。 計划階段 決策產品的發布時間是否符合市場要求，以及項目計划達成的風險評估 開發階段 驗證階段 發布階段 技術評審點： TR1：需求及業務方案評審，關注產品 ...

一、商務洽談階段【銷售負責】1.初步接觸：甲乙雙方初步認識，互相介紹下需求和產品；【對接人，銷售部、業務部、采購部】(1).輸入：某大型活動、某渠道資源；(2).輸出：客戶直接的了解認識；2溝通交流：對現有產品價值和功能，跟客戶演示介紹，介紹我們有什么；【對接人，銷售部、業務部、采購部 ...

產品是一種實物還是一種需要滿足？ 這里我先引用一下GB/T19000――2008《質量管理體系 基礎和術語》里的兩個概念： 產品 product：過程的結果 項目 project：由一組有起止日期的、協調和受控的活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源約束條件在內 ...

以下是我在一個長期項目研發過程中采用敏捷思想進行項目開發管理的成功實踐，供大家參考 一、項目背景 1、這是一個長期維護，需要不斷擴展功能的O2O平台，系統本身包含多達13個子系統，且還在不斷增加中 2、系統采用了“組件化架構”，各個組件之間實現了脫藕 ...

本場景描述的是基於階段式硬件研發流程以及在Leangoo項目管理軟件中如何實現。 硬件產品開發流程 下圖所示的是一個硬件產品開發大體上所需要經歷的全部流程： 1）立項 在立項之前首先需要確定產品定位，對市場規模、用戶需求、競品優劣勢、等多個環節 ...

一般情況下，企業開發軟件時會按照基線和定制兩塊並行方式執行項目開發工作。無論什么公司，都需要遵從一套成熟的產品研發過程體系，才能做出質量較好的產品。因此，如果出現項目較多的情況，應該合理地安排基線和定制之前的里程碑，讓基線產品能夠盡量多地收集用戶的通用型需求，為定制項目進度實現技術支撐，減少 ...

項目開發流程  在工作過程中的項目，從接到項目開始幾乎都有一個相同的開發流程。一般分為五個階段：需求分析、架構設計、分組開發、項目測試和交付上線。 需求分析  一般是產品經理和開發部門的管理人員（架構師、產品經理）去客戶方尋求客戶的需求。面向客戶了解之前需要先大致了解客戶的需求 ...