介紹
最近經歷了一些事情，親戚、朋友和領導最近都提起來了一個名詞 ———— “核心競爭力”。
那么什么是核心競爭力，為何需要培養自己的核心競爭力，又如何培養自己的核心競爭力，我將在下文一一描述。
原文地址https://www.cnblogs.com/clockq/p/10542549.html
本文大部分引用自 51CTO技術棧的《走出焦慮！40歲大齡碼農該何去何從？》
一、什么是核心競爭力？
以前看過孟岩先生blog中的一段，感覺說的很好
技術路線的選擇重要但不具有決定性
那么核心競爭力是什么？我觀察圈子里很多成功和不成功的技術人，提出一個觀點，那就是個人的核心競爭力是是他獨特的個性知識經驗組合。
這個行業里擁擠着上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在於你學的是什么技術，學得多深，IQ多少，而在於你身上有別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經驗的組合。如果這種組合，
- 絕無僅有；
- 在實踐中有價值;
- 具有可持續發展性;
那你就具備核心競爭力。因此，當設計自己的發展路線時，應當最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。
而構建自己獨特組合的方式，主要是通過實踐，其次是要有意識地構造。關於這個觀點，話題太大，我不打算贅述。
舉例如下：
- 整合現有資源的能力，什么時候造輪子，什么時候不造輪子，什么情況下利用公司自己的輪子，什么情況下利用開源的輪子。
- 產品發展方向的規划能力，一個技術類的框架、產品、平台，需要程序員明確什么問題是要解決的，什么問題是不要解決的，產品相對其他競爭產品的優勢在哪些方面。
- debug能力，有了線上問題，可以一擼到底，無論問題在哪里，操作系統，文件系統，虛擬機，框架，等等，都可以定位問題所在。
- 文檔、pr能力，作出了產品，可以迅速了解優勢所在並推廣。
- 編碼習慣，比如嚴謹的持續集成，測試樣例先行，之所以說是習慣不是技巧，是因為好的編碼習慣，可以持續為團隊帶來更大收益，而好的編碼技巧沒有那么大的效果。
切忌以下行為：
- 長時間調研沒結果，學習了很多框架、做法，無法認真對比優劣，這就是不能抓住核心的問題
- 被需求牽着鼻子走，失去了產品的規划方向，或是走到哪算到哪，做出來的東西因為臃腫的需求越做越繁瑣
- 隨口亂說release時間，卻總是失約。
二、為何需要培養核心競爭力？
最尷尬最可憐的事情，莫過於一個程序員，在5年、10年甚至20年的從業經歷中，一直沒有好好的考慮過如果找到和培養自己的“核心競爭力”。
比如一個技術人員，發現自己不是一個喜歡技術且能坐得住的人，也不是架構師，在任何一個技術領域都沒有足夠的深度。甚至也沒有好好的研讀過什么技術源碼，很多最新的技術，如大數據、人工智能、微服務、物聯網等等也都沒有跟上。
而位“程序猿”年復一年的一直做着傳統軟件中的CURD，再不濟的帶着幾個小弟的做着CURD，或者可以設計一些簡單的技術框架。也許薪資會隨着工作年限的增加有所提高，但和年輕的小伙子們比較，發現也就是CURD寫的比較熟練，莫領域的業務經營較為豐富罷了。
這時候，年紀大了，新知識的接受變慢，也加不動班了，要的薪資還高。同時老婆孩子在熱炕頭上等着你每月的“奶粉錢”，再考慮轉行也不太現實。
當面臨企業轉型和裁人，他真的會比小伙子們更有競爭力嗎？
三、如何培養自己的核心競爭力？
- 成為技術大牛，掌握公司核心科技
在大數據領域，可以對Hadoop、Spark、HBase、等做深層優化。遇到任何問題可以從源碼層面推斷和解決問題。甚至可以修改源碼進行二次開發。 - 深挖業務，成為業務領域的專家
在一些業務有絕對難度和深度，業務足夠復雜，而且行業持續發展，業務領域的知識持續保持價值的領域，不斷深挖。 - 帶領團隊，走上技術管理之路
作為團隊管理者，你需要有能力把控公司技術方向，還要有一定權威（對內和對外），同時還要有足夠的行業人脈和資源，招聘和搭建合適的技術團隊。 - 其他
沒總結，就不細說了。
寄語
培養自己核心競爭力的方式肯定不止這些，但殊途同歸，就是找到自己的亮點，然后放大他，可以讓別人看到。
但是不管哪一條路，首先要想清楚，你要成為什么樣的人。什么是你比應屆生甚至和同級的人相比，更有優勢的地方。
想清楚了這些，剩下的就是朝着自己的目標 ———— 一往無前。成功的路上本就充滿的荊棘和坎坷，程序員的路上更是如此，眼花繚亂的技術總是讓人迷茫。一定要記着堅持、自信，勿忘初心。
最后，希望每一位IT從業者，都可以找到自己的價值，實現自己的價值。