作者是拉卡拉董事長，全書是作者對拉卡拉企業文化的講解。
讀后比較失望，拉卡拉的企業文化，思路不夠清晰，文字不夠簡潔，缺乏洞察。作者的講解也是比較瑣碎，舉的案例偏陳舊膚淺，要么是電視劇，要么是戰爭故事，要么是比較老舊的MBA案例，要么是作者自己經歷的生活工作瑣事。
以全書最核心的五行文化為例，傳統文化中的五行是相生相克的，適合於環狀的模型，用在這里，就需要解釋清楚為什么不是環狀的相生相克而是金字塔狀的，為什么把金放在最底層，木放在倒數第二層。作者在書中完全沒解釋這些問題，看上下文根本就跟五行沒關系，就是5個層級，那么這個模型用五行來標注就是畫蛇添足，直接改用數字更簡潔明了。
還有比較奇怪的一點是，書中沒怎么提拉卡拉的案例。
總體評價2星，價值不大。
以下是書中一些內容的摘抄，【】中是我的批注，摘抄是為了方便讀者快速了解書中的內容，不代表我認同這些內容：
1：企業文化確立了，如何才能得到貫徹執行呢?我總結四條：提出來、天天講、以身作則、融入業務。P19
2：我認為衡量公司好壞只有三個標准，第一是利潤，第二是收入，第三是海量高頻用戶的規模。P28
3：拉卡拉的核心價值觀求實、進取、創新、協同、分享。如果要用一句話來概括，就是走正道。有所為有所不為，我們絕不會為了成功不擇手段，為了堅持價值觀我們可以接受失敗。P57【我認為直接把“走正道”作為核心價值觀要更簡練易懂】
4：拉卡拉起步時，我們抓的是消費者繳費需要到銀行排隊這個需求，我們的服務是讓消費者可以在便利店完成水電煤氣等各種繳費……直到我們找到了“還信用卡”這樣一個當時的大眾剛需，拉卡拉才踏上了發展的快車道，一發不可收拾。P81
5：在拉卡拉，我們有一條"戰術原則"：前棒后棒交接，出現問題前棒全責。P99
6：我的原則是，我沒想好你想好了，聽你的；我沒想好你也沒想好，你可以自己發揮我想好了不管你想好沒想好，都要聽我的。P239
7：拉卡拉領導力三要素就是柳傳志先生三十多年前提出的管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。這是柳總提出的管理心法。P258【我認為管理三要素不是講領導力的】
8：對此柳傳志先生有過非常深刻的描述，他認為一把手要聽大多數人意見，和少數人商量，一個人說了算。P264
9：“三有”人才觀，是拉卡拉在長期實踐中總結出的人才標准，即有態度、有能力、有素質。拉卡拉據此來選拔干部，並要求所有干部要照此標准來不斷提升自己的修養。P307