總結一下軟件企業的組織架構，軟件公司大部分都很年輕，整個行業還在調整期，一般規模都在300人以內，現在國內大型的軟件產品公司都不是靠軟件起家的，國內軟件三強：華為、中信、海爾都是從硬件甚至是家電做起的。
一個小型的軟件公司必備的團隊有：研發部、銷售部、人力資源部和測試部，這種企業一般人數在50~100人之間，銷售部也可能稱為市場部，一般來說，市場、行銷和服務都在一個部門，這種企業受規模的限制，一般沒有真正的市場行為，市場的開拓主要靠老板的社會關系，行銷的任務也只是給老板打打下手，服務人員是真正有效益的團隊，所以這種公司往往研發部的人員占50%以上，銷售（市場）部里的大部分其實都是做售后服務的，測試部除了測試人員還可能有1~2名QA和EPG，人力資源部往往包含人事、財務和行政三個團隊。
大型軟件企業的部門會多一些，但是配置和小企業其實是一樣的，大企業的業務部門一般可以分為：市場、研發、行銷、服務四大塊，市場部負責對潛在的市場進行分析，對產品進行規划和分析，是企業投資和產品發展的龍頭；研發部負責產品開發，是企業的核心競爭力；行銷負責把產品銷往潛在的客戶，負責客戶關系維護和簽單等；服務主要是售后工作，包括一些安裝、部署、客戶培訓等。研發部下面可分為開發部、技術（預研）部、測試部，開發部負責產品開發，技術預研部負責技術攻關和基礎技術研究，測試部負責產品質量檢測，也有可能把分析設計人員和架構師單獨組成一個架構部或者系統部。
支撐部門往往有人力資源部、財務部和質量部等，人力資源負責人事、行政和后勤；財務部負責財務管理和戰略規划；質量部負責質量和成本管理；這三個部門雖然小，但是都屬於公司的管理部門，也都是戰略部門和智囊機構，一個公司的戰略部署主要有三部分支撐，人力、財務和質量。人力資源解決的是公司的文化導向、績效系統和人才戰略，基本上決定了一個公司的氣質和風格；財務部門是核心機構，整個公司的市場戰略部署其實是由財務部門給出的，財務數據能揭示公司的生存和發展之道，哪些產品是現金流的保證，哪些產品是對未來的投資，這都是財務部門來規划的，一般的戰略規划部其實都是財務人員組成的；最后，一個公司的產品有了規划、投資有了規划、企業文化也有了導向，還要有一個部門讓人的效率更高、讓整個公司的高效的運作起來、使產品更有競爭力，讓戰略能夠落地，也就是要有一個機構來研究如何管理這家公司，這個部門就是質量部，質量部其實就是協助老板管理公司的，它負責整個公司的管理規划，就如同軍隊里的作戰參謀部。
通過上面的分析，基本上能看出一個軟件公司的基本配置，大小公司都是一樣，大公司由於規模大、人數多，所以管理和規划都是由專門的團隊組成的，老板在人力資源部、財經管理部和質量部三大智囊機構的支撐下做決策，從而指揮市場、研發、行銷和服務四個體系投入工作。而小公司決策主要靠老板的經驗和魄力，市場靠老板的關系，研發、服務和后勤三個部門了。