1、項目管理成熟度模型在基於項目管理過程的基礎上把企業項目管理水平，從混亂到規范再到優化的進化過程分成有序的多個等級，形成一個逐步升級的平台。
項目管理成熟度模型的要素包括改進的內容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現在所處的狀態，還必須知道實現改進的路線圖。項目管理成熟度模型的基本組成：
2、Kerzner模型的5個籌等級：
3、組織級項目管理：組織級項目管理（OPM）是一個戰略執行框架。OPM是人員、知識和過程的集成。
4、OPM3架構描述了OPM3組件和它們之間的關系，這些組件包括層次域、過程改進階段、最佳實踐、能力和成果。
5、CMMI模型的能力等級：
1）0.不完整級
2）1.已執行級
3）2.已管理級
4）3.已定義級
CMMI成熟度等級：
1）1.初始級
2）2.已管理級
3）3.已定義級
4）4.已量化管理級
5）5.持續優化級
處於成熟等級為1級時，過程通常是隨意且混亂的。