1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平，从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型的基本组成：
2、Kerzner模型的5个筹等级：
3、组织级项目管理：组织级项目管理（OPM）是一个战略执行框架。OPM是人员、知识和过程的集成。
4、OPM3架构描述了OPM3组件和它们之间的关系，这些组件包括层次域、过程改进阶段、最佳实践、能力和成果。
5、CMMI模型的能力等级：
1）0.不完整级
2）1.已执行级
3）2.已管理级
4）3.已定义级
CMMI成熟度等级：
1）1.初始级
2）2.已管理级
3）3.已定义级
4）4.已量化管理级
5）5.持续优化级
处于成熟等级为1级时，过程通常是随意且混乱的。