项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 1、项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进 ...

企业管理成熟度的提升是一个不断打造、训练、标准化和持续改进的过程 ，一般分为以下五个等级： 第一级：初始级。企业运作的特征是特定的和偶然的，有时甚至是混乱的。几乎没有过程定义，成功完全取决于个人的能力。 第二级：可重复级。建立了基本的项目管理（程序化 ...

随着IT基础设施的云化，应用运行环境的容器化，系统架构的微服务化，越来越多的企业不得不引入更多的工具、更复杂的流程和更多的运维人员，来提升IT系统管理的精细度，但新的问题也随之而来。 犹如蝴蝶效应，在如此庞杂的环境下，数据间紧密相连，一个指标的变化，可能引发一系列的告警连锁反应 ...

敏捷开发已在国内大多数的企业成功推行，它包括了管理实践和技术实践，但在很多公司，对于敏捷开发的衡量标准和活动的执行的标准仍有争议，有人说敏捷不需要流程，敏捷没有质量评价标准，敏捷只关注进度......这些观点均存在于各大公司的开发团队中，那么，跟CMMI一样，敏捷有没有度量的标准 ...

续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇 二、项目管理过程 软件开发项目管理过程，从项目全视角来看，分为售前、售中、售后等三个大的阶段。本文所谈的是售中阶段项目管理过程，在售中阶段，项目管理主要分项目策划、项目跟踪监控、项目结项归档等三部 ...

在《信息安全技术 数据安全能力成熟度模型》中，对能力模型描述的方法非常有借鉴意义，特整理如下： 成熟度模型架构 这个架构有三个纬度： 安全能力维度明确了组织在数据安全领域应具备的能力,包括组织建设、制度流程、技术工具和人员能力。 数据安全能力成熟度等级划分为五级,具体包括:1级 ...

周末在家闲来无事，泡咖啡看书，正好看到了关于CMM的相关资料，分享出来，也当做学习笔记。。。 一、CMM简介 CMM，英文全称为Capability Maturity Model for Software，即：软件成熟度模型。 CMM的核心是把软件开发视为一个过程。它是对于软件在定义 ...

今天准备谈下DevOps能力成熟度模型，重点是敏捷开发和持续交付两个域。 研发运营能力一体化能力成熟度模型是国内外第一个DevOps系列标准，由中国信息通信研究院云计算开源产业联盟（OSCAR）联合多个单位行业顶级技术专家100多名共同编写制定，为了让更多的企业能复用DevOps领域领先企业 ...