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- 標准成本 = 標准價 * 標准量（即根據物料主數據上的標准價S * BOM上的物料數量得到）；標准價一般是通過T-code：CK24發布出來，即我們在物料主數據成本視圖2看到S對應的價格。
- 目標成本 = 標准價 * 實際量；標准價同1.中一致，實際量來源於CO11N報工后得到。所以目標成本有誤，一定要檢查是否有報工。
- 實際成本 = 實際價格 * 實際量。因為采用標准價，所以出入庫都是標准價格，系統本身並沒有實際價格，但是在CO88結算后結算出產品差異，即標准價 + 差異 = 實際價格。
- 計划成本 = 計划價格 * 計划數量 + 作業價格 * 計划數量。計划成本為生產訂單計划生產量 * 計划生產變式中定義的價格。
計划成本同目標成本的差別：目標成本是成本控制需要，計划成本是企業全面預算和計划控制的需要，計划成本核算的時間為計划訂單產生時，當你保存訂單是已計划成本會自動核算，如果你做出的更改與成本核算有關，則在保存訂單時，會重新計算已計划成本。在生產訂單中實際成本的計算如下：
- 直接材料成本：是為生產訂單直接領用的物料成本，等於本張訂單領用物料的數量 * 此物料主數據中的價格；
- 直接人工費：本張訂單耗用的實際工時 * 本產品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自於作業價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心；
- 制造費用：本張訂單耗用的實際工時 * 本產品單位小時制造費用率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費用率來自於作業價格，公國工藝路線中的工作中心計算的出，其貸方為對應的成本中心；
實際成本同目標成本對比計划差異，以進行成本控制。場景模擬：
- 成品A下面需要兩個組建B（2個）/C（3個）；
- 原材料B的成本視圖中，標准價格2元/ 計划價格1.5元/ 移動平均價2.2元；
- 原材料C的成本視圖中，標准價個3元/ 假話價格2.6元/ 移動平均價2.5元；（注：根據核算變式中定義的存取順序取價）
- 成本中心對應的價格為：人工3元/H、機器2元/H；（KP26中的價格-計划作業價格）
- 工藝路線數據（只有一道工序）：人工0.5H + 機器0.6H；
- 有生產訂單要生成成品A 50件；
- 月末成本中心分割、價格計算、生產訂單價格重估后，成本中心實際價格為：人工6元/H、機器5元/H，實際工時人工0.2H、機器0.3H。
- 入庫數量20件。
標准成本 = 50 * （ 2*2+3*3 + 0.5*3+0.6*2），這里標准成本核算變式PPC1是取原材料的標准價。
計划成本 = 50 * （2*1.5+3*2.6 + 0.5*3+0.6*2），這里訂單核算變式PPP1取的是原材料計划價格，這里可能修改訂單組件。目標成本 = 20 * （2*2+3*3 + 0.2*3+0.3*2）實際成本 = 20 * （2*2.2+3*2.5 + 0.2*6+0.3*5） 這里數量和價格都是實際數，原材料價格根據PPP2里面定義的取數邏輯。
- 生產成本通過分配、分攤循環（這些循環由人工自行定義），按分攤分配循環中設定的標准成本分配分攤至各生產訂單（訂單也由人工預先設定，如用什么原來以及取數公式等），分為標准成本和成本差異兩部分。成本差異是物料形成的前些步驟層層結轉后形成的。
- 過量或吸收不足，是指各成本分配分攤至訂單時，有沒有分配完畢，尚有未分配成本（吸收不足）；分配過多，導致分配后介於為負數（過量）。
參照http://blog.sina.com.cn/s/blog_9f9436290101bw5m.html