SAP 關於標准成本、計划成本、目標成本、實際成本
（1）標准成本=標准價*標准量即根據物料主數據上的標准價S*BOM上的物料數量等到標准價，一般來講我們是通過T-codeCK24發布出來，即我們在物料主數據成本視圖2看到的就是標准價。
（2）目標成本=標准價*實際量，標准價同（1），實際量的來源於T-codeCO11N的報工后的工時得到。所以如果你的目標成本有誤，一定要去查一下是否沒有報工。
（3）實際成本=實際價格*實際量，因為你是采用標准價，所以出入庫都是標准價格，系統本身並沒有實際價格，但是在CO88結算后會結算出產品差異，即標准價+差異=實際價格。
（4）計划成本=計划價格*計划數量+作業價格*計划數量，計划成本為生產訂單計划生產量*計划生產變式中定義的價格，計划成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計划成本是企業全面預算和計划控制的需要，計划成本核算的時間為計划訂單產生時，當你保存訂單時已計划成本會自動計算，如果你做出的更改與成本核算有關，則在你保存訂單時，會重新計算已計划的成本。
在生產訂單中實際成本的計算如下：
1、直接材料成本：是為生產訂單直接領用的物料成本，等於本張訂單領用物料的數量*此物料主數據中的價格，數據來源於MM模塊；
2、直接人工費：等於本張訂單耗用的實際工時*本產品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自於作業價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心；
3、制造費用：等於本張訂單耗用的實際工時*本產品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費率來自於作業價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心；
實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。
假定下面的場景
1. 成品A下面需要兩個組件B（2個）、 C（3個）；
2. 原材料B的成本視圖有三個價格：標准價格－2元；計划價格－1.5元；移動平均價－2.2元；
3. 原材料C的成本視圖也有三個價格：標准價格－3元；計划價格－2.6元；移動平均價－2.5元；
注：根據核算變式中定義的存取順序取價
4. 成本中心對應的價格為：人工－3元/H; 機器－2元/H ;（KP26中的價格－計划作業價格）
5. 工藝路線數據（只有一道工序）：人工－0.5小時；機器－0.6小時；
6 .有生產訂單要生成成品A50件；
7. 月末成本中心分割、價格計算、生產訂單價格重估后
成本中心實際價格為：人工－6元/H; 機器－5元/H，實際工時人工0.2 機器0.3
8. 入庫數量為20件
標准成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 這里標准成本的核算變式PPC1是取原材料的標准價
計划成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 這里訂單核算變式PPP1取的是原材料的計划價，這里可能修改訂單組件
目標成本 ＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2) 這里 是用入庫的數量* 每一個的成本
實際成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 這里數量和價格都是實際數，原材料取價根據PPP2里面定義的取數邏輯。
1、生產成本通過分配、分攤循環（這些循環由人工自行定義），按分配分配循環中設定的標准將
成本分配分攤至各生產訂單（訂單也由人工預先設定，如用什么原料及取數公式等），由生產訂
單運行后結算出該訂單生產的半成品和產成品的成本。其中，半成品和產成品按物料統計成本，
分為標准成本和成本差異兩部分。成本差異是物料形成的前些步驟層層結轉后形成的。
2、過量或吸收不足，是指將各成本分配分攤至訂單時，沒有分配完畢，尚有剩余未分配成本
（吸收不足）；分配過多，導致分配后結余為負數（過量）。