上篇主要講個人發展，本篇談談我對敏捷開發的認識。現在很多新員工一上來就是敏捷開發的方式，形式上是有了，可能理解上還有不到位的地方，希望能對這些人有所收獲。最后結合兩個段子，解釋一下我是如何適應環境的。
1 為什么采用敏捷開發
首先給出一個不言自證的結論：世間的物質都在進化成越來越復雜的東西。項目，團隊也是如此。想想你的團隊或產品，是否越來越大，越來越復雜。
同時，軟件行業有一個很有意思的現象，大項目通常表現平平，小項目小團隊往往更容易成功。到底是什么原因導致大項目難以成功呢？《人月神話》中巴比倫塔的例子說明，在人手，時間，資源和技術都不是問題的情況下，一個大項目還是會失敗，所欠缺的就是兩個方面：交流和交流的結果---組織。
《人月神話》中的焦油坑
軟件開發中最大的風險往往不是技術的缺陷，而是缺少溝通。當團隊的所有成員多到不能同時坐在一張餐桌旁，交流上的開銷問題就開始嚴重了。用一個形象的比喻，因為左手不知道右手在干什么，所以項目很難順利開展，而此時單純的人員增加也無法解決問題，《人月神話》中的焦油坑也很好的解釋了這個現象。
胚胎分裂中也遇到了類似的問題，分裂成各個器官和系統，最終形成人體，通過大腦的神經系統，構建了一個管理體系。軟件開發也是這種分而治之的思路，我們把大系統中各個小項目之間存在的關系理順，規范項目之間的接口，這樣我們不必關心接口之外的東西。
瀑布式開發采用這種方式來解決交流問題，大問題變成小問題，把一個十分的難題分解是十個一分的問題。但這還是存在兩點不足：第一，開銷還在，只是變成了整潔的文檔和漂亮的圖表；第二，隨着體系的復雜，系統控制了一切，人也要遵從它。換句話說，我們找到了解決問題的辦法，但問題並沒有簡化，而且每個人的工作很容易變得枯燥，重復，沒有成就感，簡單說，就是工作不開心。
上班高峰時，經常會遇到堵車問題，我們可以有兩種思路解決：交通管制，通過控制紅綠燈來平衡道路壓力；或者把道路情況及時通知給每個人，有人會選擇地鐵自行車等方式，有人則另辟蹊徑。兩種思路的區別在於自上而下還是自下而上。
這也是瀑布式和敏捷開發的本質區別，敏捷開發提倡從自身出發來解決問題，這和《失控》中提到的去中心化思想很類似，更像是一個分布式系統， 充分調用個體積極性，最終來解決問題。個體有了更多的權利，既增強每個人的成就感，減少了不必要的交流成本。
不一樣的敏捷
2 人的因素
這個發展是大勢所趨，一個制度主要是規避那些嚴重問題，但是否能最大化的發揮價值，則要看執行了，這就要考慮人的因素。一流的人能把二流的產品做成一流，二流的人能把一流的產品做成二流，也是一個道理。理想很美好，現實卻很殘忍。
先來一個前提假設，每一個人主觀上都是積極努力的，期望個人成長並創造價值。你永遠無法叫醒一個裝睡的人，這就涉及到招聘的重要性了，之前寫了一篇面試的文章，有興趣的可以看看。
《文明之光》中講到現代人祖先最終消滅尼安德特人，成為人類的祖先，當時說，尼安德特人要比我們的祖先更強壯，智力上也差不多，為什么最終勝利的是我們的祖先。吳軍解釋，發現我們的祖先洞穴牆壁上有繪畫，這證明我們的祖先更有想象力(imagination)，這是我們最終勝利的關鍵。我當時覺得這太扯了，后來，聽了《人類簡史》作者赫拉力在TED的演講(推薦看一下，很棒，我覺得講的比這本書要好)，才明白了imagination的重要，因為imagination，人類願意相信不真實的事情，並通過協作將這些不真實的想法變得真實。比如上帝，貨幣，這些都是人類創造的概念，是人類文明的一部分。人類願意用一個香蕉交換一本書，盡管書中的知識是抽象的，我們相信它帶給我們的價值，但猩猩肯定不願意。
論想象力的重要性
每一個員工都能找到自己期望的那張餅。餅的保質期最好在三到五年左右，有人可能看重崗位級別，有人想要做一款好的產品，有人可能覺得這個團隊有一個牛人可以指導自己，總之，作為上級，最好能幫助員工找到未來三到五年的一個目標，並時刻提醒他。凡是有目標有理想的人，才會實心實意的工作。
年會聚餐，你會坐在那張桌子？無怪乎以下幾個情況：團隊在一張桌子；和一級部門的同事在一張桌子；和領導在一張桌子；或者你的團隊在一張桌子，但中間夾雜了幾個其他團隊，你不認識的人。
這里有三點，第一，人員的壯大，分化是必然的，不可阻擋的；第二，每個人可能有多個身份，但你最喜歡在哪一個桌子上聚餐，代表了你最認同的身份；第三，不要盲目幫助身份不認同的人，那叫慈善，通常，對你和團隊而言並不會有回報。有時候，我很佩服一些人，不喜歡做這個事情，也能督促自己做完，甚至做好，我覺得，這種責任心，就是源自這種身份的認同。坦白說，我佩服的無數不多的產品經理都具備這種品質。換言之，當一個團隊對自己的身份認同趨於一致，每個人也願意分擔他人的工作，或者，盡可能的彌合這種分化，擴大身份認同的范圍。
一個團隊是否運轉流暢，依賴很多因素，就像一台機器依賴很多轉軸一樣。上面只提到了坐在哪個桌子吃哪個餅，只能說是我眼中最大的兩個齒輪，很多其他的問題都是主觀積極性不足而間接引發，在一個原本自下而上的體系中加入了過多的自上而下的強制。一件事情，從0~50靠常識，從50~90靠科學，從90~100靠藝術。真的應了那句話“百尺竿頭更進一步”。
3 兩個故事
人生總有很多無奈，環境也很難改變，索性還是管好自己，不要被這個世界改變太多，就已經很不錯了。我就是靠下面兩個段子(相信自己&自知之明)活下來的，不妨和大家分享一下.
馮唐的《小通鑒》：戰國時期，具體人物記不清楚了，大致是丞相和太子的馬車撞在一起了，互相不讓道。太子勃然大怒，說：“整個國家都是我父王的，你不就一個宰相，有什么牛逼的。”丞相說：“你將來最多也不過一國之君，如果不能禮賢下士，國家遲早滅亡，國家一旦忘了，你就什么也不是，而我有一身才華，去其他國家輔佐明君，照樣好吃好喝，你說誰牛逼？”太子一聽立馬讓路。
穆里尼奧和伊布的一則新聞，內容我沒有考證，不過我覺得應該是真的。當年國米三冠王時，伊布說了一句“國米不是我的未來”，記者采訪穆里尼奧（當時國米的主教練），提到這句話，問穆里尼奧怎么想。穆里尼奧說：“伊布拉希莫維奇是一名偉大的球員，但球員再大也大不過俱樂部。”
推薦書籍:《C++沉思錄》《人月神話》《失控》《Scrum敏捷項目管理》
