原文:個人 產品 團隊(下):個人與團隊

上篇主要講個人發展,本篇談談我對敏捷開發的認識。現在很多新員工一上來就是敏捷開發的方式,形式上是有了,可能理解上還有不到位的地方,希望能對這些人有所收獲。最后結合兩個段子,解釋一下我是如何適應環境的。 為什么采用敏捷開發 首先給出一個不言自證的結論:世間的物質都在進化成越來越復雜的東西。項目,團隊也是如此。想想你的團隊或產品,是否越來越大,越來越復雜。 同時,軟件行業有一個很有意思的現象,大項目 ...

2017-02-02 09:08 3 1142 推薦指數:

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如何提升團隊速率、保證產品質量和提升團隊積極性?

背景 團隊采用敏捷開發已經一年時間了,剛開始半年隨着團隊成員之間的磨合以及技術的熟悉,開發的效率確實逐漸在提升,所以自認為團隊上路了只會原來越好,誰想到后面團隊沒有進步,反而退步得厲害。 一、何時發現產品質量這個問題? 在指導對接監管平台的過程中突然發現產品質量已經下降得如此厲害,隨便列出 ...

Sun Jul 07 06:45:00 CST 2019 5 613
團隊默契與團隊信任

團隊默契。高效的團隊必然是默契的,一起做事兒,你中有我,我中有你。在軟件過程研發與測試關系也是這樣,研發了解測試需要經歷過程,測試了解研發需要完成程序設計,彼此了解可能遇到的問題,你沒有做好時,我願意拉一把。這就是默契。這樣能成為最高效的研發與測試。實際上現實情況中,上下游的環節也是 ...

Wed Sep 20 05:35:00 CST 2017 0 3009
團隊項目——團隊展示

團隊成員都如這四個數字一樣,有其存在的價值,對團隊有不可或缺的作用。 項目描述  給錢才能解放老師們 ...

Mon Oct 12 04:45:00 CST 2015 10 313
HwLib(慧蘭博)技術團隊產品資料(2021)

關於HwLib(慧蘭博)技術團隊   HwLib(慧蘭博)是國內頂尖的工業自動化技術團隊團隊成員均為行業內經驗豐富的資深工程師,具有非標制造、汽車、冶金、化工、環保等諸多行業的多年項目背景。團隊自成立以來旗下出品了包括WinCC數據報表控件、高級表格控件、工業4.0地圖控件、二維碼控件 ...

Tue Apr 07 05:34:00 CST 2020 0 1995
產品團隊管理 - 如何制定、推行,優化工作流程

2014年進入現東家,從項目測試負責人到測試組長、測試專家、副總監、總監。 簡單分享團隊管理的一些工作和反思。 跟大部分同行有區別的,是去年中因為部門調整的原因,"管理"對象從軟件測試擴散到了產品研發團隊的"支持管理"。所以后續的團隊管理分享的內容也會有一些超出質量管理職能的內容 ...

Wed Apr 04 18:25:00 CST 2018 0 1154
產品研發團隊如何融合OKR與Scrum敏捷開發?

「 OKR 」現在非常的火爆,很多公司都在使用,不僅國外的 Google、英特爾等大公司在用,國內的一線知名互聯網企業今日頭條和一些創業團隊也都在使用。 那為什么「 OKR 」這么受歡迎呢,因為把它可以幫助團隊 達成共識、加深信任、加強協同。 並且「 OKR 」這套方法,不僅可以幫助 ...

Thu Feb 14 20:13:00 CST 2019 0 1163
如何成為一名拖垮整個團隊產品經理?

今天周末了,不寫技術文了,寫一篇關於產品經理的思考文,各位作產品的小伙伴可以看看,很有警示作用。 眾所周知,在企業中,不管是外包企業還是互聯網企業,產品經理對於公司的發展都是至關重要的。然而,很多中小型企業的產品經理雖然在產品經理的崗位上,然而並沒有達到產品經理應該有的素質和技能。為啥?請看 ...

Mon May 31 05:53:00 CST 2021 23 3749
專業團隊——團隊展示

博客班級 班級 團隊名稱 專業團隊 這個作業的目標 組成一個團隊 ,商討一個項目目標,進行具體到人的分工 作業正文 詳見 ...

Tue Oct 06 10:55:00 CST 2020 5 416
 
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