本來還想寫一篇關於前CIO的奇葩言論，不過想想還是算了。博客空間寶貴，不亂惡心人了。
這篇博文是本系列《KB奇遇記》的最后一篇了。
雖然在KB公司有這么多的苦，但畢竟收獲也很多，至少讓我懂得了未來職業選擇應該考慮的點。
有一天G來項目組找我們，說上頭的任命意思。本來還以為年后還會在過來，但沒想到公司年會之后就立馬公告了人事任命，老板的親信前任CIO接了信息部經理。雖然公司沒有要求我們離開，但我們都堅定要離開，不願與之共事。他還找我們開會簡單談了一下交接的事情，我最討厭的就是那句話：我知道項目組很辛苦，做了很多很多的工作，經常加班通宵達旦的，非常辛苦。我記得總裁當初也說過這種話，現在聽起來覺得很惡心。什么都不懂的人，能力這么低下有什么能力和資格來評價項目組的工作？他進入角色很快，以領導自居了。還有更搞笑的是我們之前一直想要多招點人過來做項目，畢竟IT人手嚴重不足，而公司不接納，當他重掌信息部的時候，第一件事兒就是申請了人員擴充，一下子招了13個人，涵蓋服務器、ERP、OA和網管。讓我笑掉大牙的是他在招聘啟事上關於ERP和OA上的描述第一條就是：有100台及以上終端的ERP/OA系統維護的經驗，然后就是各種培訓、數據庫、開發工具等維護的經驗。 這得是有多不懂ERP和OA的人才寫得出來的招聘啟事呢？
所以還是應了那句話：得上面有人，不管你能力行不行！
簡單跟他交接一下，ERP方面就只是交接一些文檔而已，至於ERP的流程業務，操作方式等等他都不關心，我也樂於不去給自己找麻煩。而一卡通的程序被他找了源碼，把數據庫密碼給改了而已。但實際上一卡通的很多功能都在數據庫里，他自然也不關心實現方式。甚至都不關心出現的問題的解決方式等等。所以我的交接很容易就搞定了。
之后把電腦設備、工卡、手機卡都給交接完畢，然后就是簽了一下補償協議和離職證明，還有股權的交割，就算基本上結束了。那些關鍵用戶和最終用戶聽到我離職了，都非常的驚訝，紛紛問我以后ERP和OA誰來接。我答了之后，他們都搖搖頭苦笑。誰都知道怎么回事兒，誰都知道未來會發生什么！
正好那段時間我下一份工作還沒確定，有些苦惱。然后就在我交接的時候，之前面試過的一家公司的CIO突然聯系我，跟她交流了接近一個小時，她跟我交流了一下自己的想法以及對信息部的規划，也是一個很有格局和見識的人。我也也算是確定了下一份工作了，殺回廈門成功，而且做的還是我心心念念的SAP系統，更讓我驚喜的是還是基於HANA的S4系統，非常非常具有前景。CTO給了我很高的評價，然后希望我盡早入職去接這個項目，不僅帶的是之前的MM模塊，可能其他模塊也會接觸到，這也正是我希望的。當然，還是做業務模塊，也不是開發。
至此，我什么也不愁了。
......
不管過去如何奇葩，遇到的事情如何讓人匪夷所思，遇到的人如何讓我笑掉大牙，但所幸一切都過去了。隨着我的離開，相信我在KB公司所遺留的軌跡終會消逝。而我在若干年后如有回想到這一年半的經歷，相信也會跟當初離開TTE一樣，是一種解脫。后來跟李總簡要聊起在這公司做項目的這段經歷，除了一些反思總結，還是有一些感慨。假若時光回到過去，和程總以及G財務總監在廈門會面的情景，我肯定不會選擇來到這里的！現在我已經把這一切看作是一種磨礪，一種經驗，算起來也收獲不少。可謂有失有得吧！
現在我該做的就是稍微調整聲息，准備回到廈門做我的SAP去了...就讓這一切，在漫漫時光中熄滅吧！