KB奇遇記(5):奇葩的用人制度


      8月份入職,公司不給我們正式任命,導致了我們開展工作困難重重,基本上很少有人會鳥你,做事仿佛名不正言不順。哪怕你是未來信息部的老大也一樣,網管們根本不買你的賬。所以做ERP選型,做舊OA的選型以及加密系統的評估都沒有什么權限,也得不到很多應有的資源。后來我才發現KB公司的用人制度很奇葩:每年年末開一次年會,重點討論來年的人事任命,並在年初對所有的管理干部重新做一次任命。也就是說今年你是總字輩,到明年就不一定了。而且人事的任命一般是一年期限,如果有新人半路入職,那他的任命也就是到當年的12月31號。就仿佛西游記里面的妖怪,沒后台的都一竿子打死,有后台的都活的好好的。

      所以每年年會將是這些管理人員的一道坎。而這些管理人員也都很沒“骨氣”,本來好好的總經理級別的人,到來年可能變成職員,但他們還是會在這家公司好好呆着,也不會覺得不好意思。當然,也有可能從職員一夜之間變成了總經理級別的人。所以在公司里看似一個很普通的人,可能過去他是公司高層,隨便一個磚頭拍過去,也可以砸死幾個管理干部。但說實話,在職期間接觸下來,我總的感覺是KB公司的所謂總經理級別的人能力和水平大多只是相當於立達信集團里面的一個事業中心的高級經理級別;而KB公司一個經理級別的人的能力和水平可能就是相當於立達信集團里面的一個資深專員級別。這些從做項目的過程中就可以看得出來了。

      終於折騰到了2016年年初,之前那位信息部副總因為不懂ERP,不敢接這個項目,他的位置由我們接替了。他雖然不管IT了,但他一躍變成了IT的監督者,這也是公司總裁的意思。基本上我們出的評估報告、文檔以及請購流程都會由總裁或者總經理轉到他那邊做一次審核。而他偏偏又是不懂行,而且格局非常小,對我們所做的規划提出了很多匪夷所思的言論。比如:VPN不實用,無法做到文檔加密;新機房不需要購買核心交換機,直接用舊的就可以了;加密系統是可以兼容Win10的,之所以Win10會出現藍屏是因為Win10本身不穩定和有缺陷的原因;ERP太差不支持B/S模式;啟用域控會有很多問題,現有批處理管理就很好;等等奇葩言論讓我們哭笑不得,防不勝防!

      2016年年初的時候公司突然決定大規模裁員。其實裁員這件事做的是對的,公司里面太多閑人了,單單審計稽核部門全集團就差不多百來號人,這點跟立達信集團稽核部那幾條槍形成非常鮮明的對比。既然要裁人,按道理來說我們信息部因為要上項目不會被裁員到才對,結果不是的。公司高層居然會認為我們信息部人太多了,應該精簡。看來這些沒有IT概念的人把網管和宣傳企划專員(用Photoshop修圖的人)也算入IT人員了。后來幾番交涉,高層同意不裁員,但也堅持不再招人了。但為了ERP項目,我們只能從內部去轉崗,從網管(修電腦、重裝系統的人)里面調了2個過來做ERP模塊,說出去絕對會笑死人。

      好不容易IT團隊粗糙得搭建起來,接下來關鍵用戶這邊公司始終都不肯再提供資源了。我們來公司之前公司就已經組成了ERP項目組,里面號稱是有N多關鍵用戶,但常駐在ERP項目組的實際上就3個人(2個財務1個采購),剩下的全部都是“兼職”關鍵用戶。說實話我也是第一次聽到“兼職關鍵用戶”的說法。在后面實施項目的時候我才發現這些所謂“兼職”關鍵用戶平時是不跟ERP項目的,只有業務上有需要的時候才會打電話讓他們過來ERP項目組幫忙。因此在項目后期,這些“兼職”關鍵用戶跟普通的最終用戶沒啥區別,基本上都不熟悉系統,對系統的流程走向和解決方案全部都不熟悉,沒經過業務測試。雖然我跟項目組提過幾次這個問題,驚訝的是無論是公司高層還是乙方顧問似乎都不認為這是一個問題!

      后來公司又經過了好幾次裁員,ERP項目組成員走了好幾個,到距離上線的2個月里,項目組里只有2個經驗較豐富的人員,1個ERP開發人員,1個帶業務的IT,1個APP開發人員。而公司高層依舊不允許補人,甚至都不讓從內部轉崗了!在他們看來,目前這四五個IT已經夠用了。然而就在前幾天我們離職的時候,之前的被撤職的信息部副總變成了信息部經理,上台第一件事兒就是申請從外面招了13個人!這臉打的真是響亮!這項目做的當真風雨飄搖。而且從項目啟動會開始,項目組長就幾經更換,至少換了5次,但實際上這些項目組組長嫌少管事兒,基本上都是甲方項目經理在撐場。

      最大的一次裁員是公司確定年后信息部將大洗牌,徹底搬到深圳由深圳那邊的新人接替,這下整個項目組基本上無人願意干活了。而我此時已經看透了這里的一切,也不想再耗費什么心神去折騰什么,本來自己就沒有那么多權限,何必自討苦吃。前任信息部副總也一直在高層耳邊吹風,說了我們不少壞話,我們的地位也岌岌可危了。本來我們做項目就已經很不易,真的很想好好去做點成績,卻還要提防這種爾虞我詐的事情,實在是心累!

      后來連公司管理層也都換了,ERP流程和業務的決策者都不管事兒了,這項目仿佛成了無頭蒼蠅到處飛。每天我們都感覺這項目隨時要解散。終於ERP在2017年1月1號上線了。上線之后暴露出的問題也大大超乎了我的想象,本來我以為再不濟也是用戶需求有問題,沒想到連庫存,app,接口一直處於停擺崩潰狀態。想到過去公司這種奇葩的用人制度,出現這些問題也不足為奇了。

      總之,在這里做IT得不到重視,還要處處提防小人。本來我還想着在這里供職幾年,但這奇葩的用人制度和個別人都讓我在這里的每一分鍾都感到無比的惡心!


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