淺談游戲中的項目管理
現在是午夜12點，通常這個時候已經睡着了。但是今晚腦海里總是恍恍惚惚，想想自己的職業生涯，想想自己的游戲生涯，想着自己的未來。 想法很多。
思緒來了。整整筆記。希望對以后能有所幫助。
今晚的思路主要是來源於對項目管理和帶團隊這塊。
關於游戲項目的項目管理：
必備工作流程：
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工作進度與工作計划。
為每一個部門創建直屬溝通交流群。每天上班需要發工作計划，下班發工作總結。由直屬領導直接掌管進度，並由指定人員統計發送到郵箱。加班需要理由，不能無故加班。進度延期需要理由，需要直接提供協助。
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項目會議
每周周5會議，主要用來同步版本計划和版本進度。美術交付了什么，前端、后端程序交付了什么。策划驗收過的需求。策划版本文檔進度。策划測試情況和進度概況。項目會直接同步延期交付的工作內容。由各部門老大統計信息，項目經理或者測試主管直接主導會議。
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日常同步
請假、延期上班，需要理由，需要同步。讓合作完成的其他工作人員好安排他的工作。
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交付
前端、后端的工作交付需要同步，只有兩邊都完成才能算完成，否則不能交付給測試。策划、前后端人員都要督促其完成。交付是指功能全面完成提交給策划，並且策划配置上比較理想的配置后交付給測試的流程。
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打版本
功能下來了。計划安排了。但是什么時候安排測試，什么時候安排具體打版本確是比較迷茫的。在打版本的時候，需要在版本前2天完成全部的功能需求。后續的2天內只能提交bug修復的內容和配置內容。其他代碼都需要嚴格把控以方便測試工作。
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工作安排
策划主導需求，並對需求做優先級處理。由前后端主城評估工作並與策划再次溝通訂下來版本內工作和跨版本工作。 版本內工作是指版本交付期內一定要完成的工作。 跨版本工作是指非版本內工作，開發人員提前開發但是再當前版本內不能提交代碼，下一個版本才能提交。
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工作總結
總結是為了項目的規范做鋪墊，對代碼進行review，頭腦風暴其好壞。通過多次的總結會議得出項目內統一的代碼風格和規范。
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分享
模塊設計的分享。某個知識點的學習與分享。分享的目的是為了擴寬大家的視野，和提供大家的動腦能力，或許在這里還可以發現別人的不足得到別人的直接的指點。
我的后端團隊必須做的點
- 組織實現代碼規范文檔，整個項目的代碼規范需要統一，砍柴不誤磨刀工。
- 在框架設計從面上盡可能的提高應用層模塊的開發效率。
- 設計分享，經驗總結。
- 對手下的同事做培訓和專題研究。（linux/tcp/eclipse/數據結構/架構設計/游戲設計）
- 協調前后端人員的工作（主要是后端）。
- 盡可能實現自動化，把體力活全部用腳步自動化實現。
- 在完成本職工作的同時對項目內的工具鏈、工作流做優化。
總結
項目管理是一個大課題，這個僅僅是自己思緒來了，結合之前項目和團隊的經驗總結過來的一些流程經驗和管理方法，有好也有壞，不一定適應全部團隊但是可以如果認可的話可以在團隊中形成如此的文化。
公司文化，是一個公司的靈魂，團隊建設是公司的基石，好的團隊是公司的鋒利的寶劍，在社會的大主流中劈荊斬月。