有幸參加集團2016年工業事業部發展規划會議，參加者有總部人員、各子公司人員、專家以及合作伙伴。盡管只是旁聽者，但是對於公司工業版塊的整體規划有了清晰的了解，也感受到了60多歲的領導理想與干勁。
會議從大數據（物聯網、雲存儲、實時在線分析等）的產品角度闡述了現實問題和長遠規划，包括：整體框架、涉及到的技術、解決的實際問題、產品路線等，並且大家也展開了討論，以避免閉門造車。盡管沒有發言，但是以BLOG的形式談談我的看法和感受（不只是對於會議的內容）：
1.我們處在什么時代？
我經歷了調制解調通訊時代到網線\光纖通訊時代的過渡時期，從300波特率到更高通訊速率的發展過程，互聯網技術向工業行業傳導的過程。不管德國的工業4.0，還是中國的2025，都面臨着向更級的技術體系發展，也許是工業互聯網，也許是叫物聯網。這是趨勢，不以人的意志轉移，也許我會經歷向更高時代過渡的轉折點。
如果說技術為業務服務的話，那么技術路線和產品規划離不開現實情況和發展趨勢。各大公司都在建設物聯網、雲服務等平台，這些都是基於從上向下的頂層設計。但是現實情況，我們面臨着工業現場的各種硬件設備、各種傳感器、各種協議、各種硬件特性等。物聯網、雲存儲、在線分析，這是一個體系中的三個不同部分。在物聯階段的核心問題就是協議問題，不會有一家公司具備統一更換設備和傳感器的能力，進而統一協議標准（SuperIO和ServerSuperIO就是解決不同協議集成的通訊框架）。現在的情況是物聯、存儲、分析三部分都是不同的公司在做，很難有一個公司把這三部分做全。
對於物聯網，將來會不會有統一的標准呢？行業標准可能性會大一些，但是出台國標比較困難，道理很簡單：1.行業有專家，但是懂所有行業的專家幾乎沒有，除非大家坐下來談，時間會很長。2.行業有其的特殊性，很難高度統一，並且具有通用性。
對於時代發展的過渡期，大家的起跑線都是一樣的。亂戰中，才有機會。
2.我們的根基是什么？
讓我們來看一張PPT，如下圖：
有一個問題需要我們思考：這張圖的結構，從底層向上層能走的通嗎？我對這張圖進行了簡單的修改，如下圖：
其實多出來一個協議層和數據網關，這兩層決定了與下層的數據源、與上層的存儲的穩定性。基礎穩定了，更高級的功能層才能發揮更好的作用，大廈地基穩固了，才能看到大廈頂端的燈塔。
並不是說別人做的PPT結構不好或是錯的，只是以我的經驗這樣更合理些，在技術問題上沒有對與錯之分，目的是充分討論。不管誰對與錯，在工業領域搞大數據、物聯網等比較困難。所以現在各行各業搞大數據平台不在少數，思維轉變、解決實際問題、落地可執行、營利/價值模式清晰，滿足這四個條件的不多。
干工業大數據、物聯網對人的要求也比較高，要有工業基礎，最好是現場經驗豐富的人；要有互聯網技術相關知識，最好有實戰經驗的人。一是要滿足基層建設要穩固，二是滿足上層建設要高效。不僅僅是全棧開發人員的概念。
3.我們的前途在哪里？
盡管現在經濟環境不好，實體凋零、產能過剩、工業企業不景氣....，但是我仍然看好工業領域，其中包括農業。自動化和控制領域接觸的比較少，單說信息化及管理系統還是比較落后。某S開頭的國際著名的ERP廠商，動輒千萬的價格，不符合國情，缺少定制化。國內的品牌企業占有一部份額，其他中小企業照樣可以在夾縫里生存，進行項目型的定制化開發。但是市場並非是良性循環的，工業企業不營利，最低價中標，廠家很難耐心把項目做好，更別說產品化了。有的企業上一套信息化或管理系統基本上是擺設，上邊向下壓，下邊感覺不實用。對於中國市場來講，缺少拳頭級的產品，也是高投入、高風險的行業，需要把准市場，找准切入點。
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