2015年出差很少，感到整個技術都已經荒廢了，收到12月份TOP100的會議通知后，還是去充點電吧，不然心慌啊。對於軟件大會這種大雜燴式的會議已經沒有多少興趣了，看看這個TOP100組織得有何不同？
會議分為了產品創新/用戶體驗、團隊管理/組織發展、架構設計/技術戰略、開發管理/流程再造、測試管理/質量平台共5個分會場，拿到會議手冊時還是挺眼花繚亂的，除了對測試不太感興趣外，其它4個主題還是都想聽聽。
第一天（12月5日）
1、大數據實時處理系統實現及其設計
對比了同時9點開講的5個報告，我選中了美國微軟胡魯輝的《大數據實時處理系統實現及其設計》，油田的勘探大數據一直不知道如何落地，我想從中找點靈感，另外主要是想看看油田的錄井實時數據有沒有什么解決方案。由於會場中對大數據了解的人非常少，老師省掉了PPT中的許多詳細技術細節，對我來說了解了幾個要點，其它也就聽不懂了。
1）Hadoop在2.0中增加了YARN，強化了雲的管理功能
2）除了Spark外，還有一個叫Storm的系統，也可以進行實時大數據分析
3）Hadoop/Spark重點是對數據進行切割，而Storm重點對計算功能進行切割
4）Amazon的Kinesis雲是一種實時大數據處理雲，提供實時大數據分析服務。
2、螞蟻金融移動應用OSGi模塊化架構實踐
聽這篇報告主要想了解一下OSGi有啥用處和好處，可惜沒聽到。另外就是了解如何進行模塊化拆分。
有界面的application要實現移定性隔離，它崩潰了不能讓整個應用閃退。
后台的service接口和實現分享，依賴接口；接口必須保持向下兼容。
采用面向切面AOP編程。
另外就是關於OSGi中的bundle的優化，保證啟動速度。
3、產品創新的“望、聞、問、切”之法
微軟的高級顧問鄒英毅果然不一般，從她的PPT中學到了幾點：
1）制造時代，經銷時代，信息時代，用戶時代customer age
2）全球CEO的熱點問題：用戶行為的變化
3）挖掘用戶的真正需求：客戶要買的不是“電鑽”，而是牆上的洞
4）收購skype的啟示
5）移情圖（或叫同理心地圖）的應用來洞察客戶
6）觀察用戶的行為，問5次WHY
7）客戶旅程圖，每個階段都可以使用望聞問切的辦法來找到痛點和改善點
8）比爾蓋茨每年有個ThinkWeekPaper時間，國內的CEO有沒有？
9）創新時單從一個好技術出發，去想如何去賣，經常會失敗。而要從用戶的問題出發，挖得足夠深。
4、小米盒子----品類創新之路
演講技巧有些欠缺，講到“二次尖叫”，你得多配些圖和例子讓在場的用戶尖叫一次也行啊！
但對小米的極簡遙控器還是蠻欣賞的，可能天貓魔盒的遙控器也是抄小米的。
5、自組織：如何用小變化創造奇跡？
數字油田中的自組織最近很火，我想聽聽互聯網中的自組織是不是一回事？
大會上講的PPT好多張在buzz中找不到，在團隊中不求大的改進，小的變化持續做上6個月，就會發生驚人的變化。
自主性、變異性、應變力、帶動力，最后產生滾雪球的效應。
第二天（12月6日）
1、分享docker在數人的實踐
最近docker很火，docker不是在操作系統上虛擬化，而是應用級別的虛擬化，但在數字油田上有用嗎？我仍持懷疑態度，可能油田信息化當前的痛點還不在雲上。
聽課程PPT時聽說了trello，馬上安裝了一個，就是一個輕量級的看板，小團隊可以一試。（后面又聽了2個敏捷實踐，說經驗較少的團隊，還是從物理實體看板起步較好，等成熟以后再過渡到電子看板）
2、通過系統性技術方案提升移動端視頻觀看體驗
樂視針對應用啟動、視頻起播、劇集切換、播放卡頓等問題做了針對性的小改進，如：延遲加載、更小的視頻切片、減少網絡請求、雙播放器等，就是這一個個小改進提升了用戶體驗，上課時我安裝了樂視應用，體驗還不錯，看來演講人唐勁維分享的目標已經達到了。
3、用即興劇原則打造敏捷應變的團隊（5星）
這應該是幾天內聽到的最好的演講之一，我定為5星。香港大學客席講師果然演講技巧豐富，能夠充分與觀眾互動，原來心流Flow的狀態不僅僅是一個人專注於學習時要達到的狀態，在聽PPT報告時也可以達到Flow的狀態。
1）先做再說
2）協作
3）不要為了創新而創新
4）精益創業
5）這里也提到了移情圖和客戶旅程圖
4、八百萬行代碼的質量守衛戰
標題和畫面都挺震撼，可惜報告太啰嗦、氣氛太沉悶，講了半個多小時了還沒有講到實質性的內容，憤然離場。
5、高效團隊的催化劑
看出符章文是拼在一線上的團隊領導者，里面的一些體會都是實干出來的經驗。頻繁代碼評審、慢就是快，交付閉環。核心片子在這一張：
6、Javascript編譯實踐
看這標題我誤以為Javascript能夠編譯執行了呢，原來就是指壓縮、混淆化和優化，還能完成國際化、漏洞兼容性檢測等任務，但對開發人者有更高的要求。想要代碼快，就要犧牲掉一些Javascript的語法特性。
第三天（12月7日）
1、順豐敏捷推進之看板探索
對於大多數國內團隊的水平來說，這篇報告很有參考價值。
1）物理實體看板參與感強，是電子看板所無法比擬的。
2）根據自身的現狀來進行看板實踐，而不是照抄，只要做起來，以后慢慢逐步改善就可以了。
3）從想法到需求分析，到需求確認，再到故事拆分、編碼及測試等，甚至專項技術研究都可以納入看板管理。
4）幾種顏色、泳道在實踐中慢慢調整和改進。藍：需求，綠：用戶故事，黃：專項技術，粉紅：缺陷，桔紅：阻礙。
5）計划時間與實際時間的對比及測量
2、中興網管UEP項目告警團隊敏捷轉型之路
挺喜歡這個項目負責人演講的風格，通過一個個小故事引出來團隊管理中遇到的問題，然后再逐步推進變革之路。
1）傳紙條與wiki的結合
2）堅持回顧，時間長了就有效果
3）防火牆的故事
4）測試休假的故事
可惜今天是周一，聽報告過程中不斷接到單位的電話，無奈只能離場。
對會議主辦方的幾點吐槽
這次大會比軟件技術大會的收獲要多，總體來說干貨要多一些，就是會議日程太緊，報告太多。注冊會議時，安裝了buzz（拔絲）應用，可以提前看到幾篇PPT報告。此應用的當前功能還有些簡單，查找內容不太方便。微信中的公眾號中的PPT好像也是引用這里的PPT。可惜公眾號的功能仍有點弱，至少把會議日程放在公眾號中，再把PPT按日期、主題分個類，讓大家容易查找些。
會議手冊的前3頁按日期排列，后面的報告大綱卻按主題排序，目錄頁上也不標頁號，每次對着會議手冊來回翻着會議日程去找后面的報告簡介真是不易。
抽獎環節，雖然獎品不重要，但一個人哪能只在一個會場呆着？聽到一位報告演講者說得挺好，“抽獎的最終目的是什么？”，是留住聽眾？是獲得更多的反饋？是獲得真正的反饋？是獲得點擊量？找到背后真正的原因，就可以把這個活動做好了。
在幾個會場的翻頁激光筆經常失效（可能是驅動或無線距離的原因），演講嘉賓經常打出手勢讓會場服務人員協助翻片。其中有一個會場，PPT始終切換不到大屏幕上，耽擱了十多分鍾，在另一個會場也發生了類似情況（不過時間非常短）。
看來主辦方麥思博仍有不少事情有待完善。