寫在前面
聽說《人件》是很久之前的事了，但一直沒讀。主要是受到了《人月神話》的影響---《人月神話》一直被奉為經典管理書籍，名聲應該比《人件》高，至少我是這么認為的。所以先讀了《人月神話》，當時還很好奇，《人月神話》和項目管理有毛線關系？讀了才知道，“人月”就是我們說的“人天”！讀了大概三分之一，不知道是翻譯問題還是作者行文方式不適合我，反正讀不下去了，感覺說了那么多廢話只是說明了“增加人力無法加快項目進度”！所以《人件》也就無限期擱置了！
最近項目組購書，買了這本書，就拿來看看！看了才有一種相見恨晚的感覺。我做了兩年多的管理，最近不想做了，又回到了技術。這本書並沒有讓我學到什么，但是它所提到的很多內容和我當時的管理方式很契合，或者說和我的想法很相近，同時也解釋了我最后為什么不想做管理了！
人員管理
“流水的開發，鐵打的項目”。相信對有幾年經驗的開發人員來說，這句話並沒有說錯。
很慶幸的是，在我管理的兩年多里，沒有人離職，雖然團隊不大，只有七個人。
我把功勞歸結為：
- 項目組成員的自覺性
- 和我的好脾氣
而《人件》給了我更有說服力的說法：“管理者不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利的開展工作”
首先，我承認我自己也是多少有點“高科技幻覺”的！至少，每次別人問我做什么工作時，我回答：“互聯網”，或者很屌絲的“軟件開發”。基本都會得到“高端”的回應！也就導致我的一絲絲飄飄然，至少在當時是的。
現在，我很認同《人件》里的說法：“從事基礎研究並獲得根本突破的科研人員做的才是高科技工作，其他人只是在使用研究成果”.在各個技術大會上，你聽着某某架構師、某某CTO，說着這個技術如何如何先進，這個架構如何如何好。其實絕大部分都是使用的前人的研究成果，而這些研究成果有不少實際上在很多年前就研究出來了。
另一個現象就是，雖然軟件行業在外人以及不少行內人看來是“高科技行業”。但是，在管理上，仍然使用的是傳統行業的那一套:項目就像流水線一樣，而開發人員則像流水線工人，開發人員是可替換的！從軟件架構來看：開發人員就像一個個的模塊，某個模塊出問題了，換個相同的模塊就行了！
而實際上，雖然軟件行業不是“高科技”行業，但是與傳統行業還是有一個很明顯的差異的：軟件行業是“思維密集型”行業，而大部分傳統行業是“勞動密集型”行業。
說到這里，我腦子里出現的畫面是卓別林的“摩登時代”---他在流水線上擰螺絲的情景。可以想象，替換一個擰螺絲的流水線工人的成本能有多大？而替換一個軟件開發呢？
- 首先需要找個人和他交接
- 有新人進來了，還要再和新人交接
- 新人還需要熟悉整個環境
所以，在軟件行業，人是“個體”，不是“模塊”！
可能得益於我的性格---“懶”！我這人不喜歡被人管，也確信，大部分成年人不喜歡被人管---大家都是成年人了，有自覺性！所以，我的管理完全建立在大家有自覺性的前提上！同時，給予了充分的自主性。所以我的管理很輕松：
- 按個人能力及偏好划分計划
- 每日反饋進度
- 有問題，協助處理
很慶幸項目沒有出現大誤差：
- 期間安全發布了兩個大版本，n個小版本
- 沒有做過任何強制的加班規定，項目組人員自覺按計划執行！
- 除了版本發布前夕，基本沒有什么加班情況！
- 項目組成員沒有感到特別大的壓力，能專心做自己的工作
我個人是不喜歡加班的，相信沒人會喜歡加班！而且特別特別討厭強制性加班---沒事也得留在公司！所以我在管理時，沒有做過任何強制性加班的決定。我認為強制性加班完全提高不了效率！《人件》中也有同樣的觀點！
首先，效率是什么？單位時間內的工作產生更高的價值。而強制性加班，實際上是在單位付酬的情況下掠取更多價值!
其次，長期的強制性加班，會導致人員的流失，增加了替換人員的成本。實際上就抵消了，加班所帶來的所謂的效率的提升！
總的來說，在人員管理方面，我個人覺得做得還不錯，有點“無為而治”的感覺！
環境
作為一個一線開發人員，應該有過這樣的體會：思考一個問題，或者對某個問題進行編碼!終於搞完了，抬頭一看，“靠，三小時過去了”！或者正在興頭上，突然電話響了，或者下班了,直接就郁悶了～
反正我是深有體會！《人件》中給了個詞"Flow"，中文版翻譯為“流”！這是一個漸入的過程，很像做夢！在《盜夢空間》里，小李子說了這么一句，原文不記得了，大意是：“你能回想起來你是什么時候開始做夢的嗎”？這里，也同樣可以問一句，“你能回想起來，你是什么時候進入Flow狀態的嗎”？
我有這樣的體會，所以在管理項目時，也在給項目組成員提供這樣的環境！但是作為一個小項目經理，我沒辦法改變公司的格局，只能盡自己能力所及，做一些事情！
- 首先，需求接口人是我。也就是說，我先對需求把關---做還是不做,什么時候做
- 現網問題全部提到我這里，我進行整理分發---通過jira
- 進度壓力由我扛着，不傳達到組員
這使得組員在項目中能專注於自己的事情！另一方面，我自己就和“Flow”說拜拜了！這也是我最后不做管理的其中一個原因！
招人與留人
招人方面我體會不深，我本人主業是技術，項目管理只是副業～～～所以招聘時，我更關注的是技術：主要是基礎以及發展潛力！
而在留人方面，我並沒有做什么特別的事情！我贊同：“用人不疑，疑人不用！”《人件》里提到“領導力”這個詞，並說到提高“領導力”，需要做的幾件事：
- 主動承擔任務
- 明顯勝任工作
- 為任務准備提前做足必要的功課
- 讓每個人創造最大的價值
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意
- 有感染力
對應到我自身來說，我做到的是：
- 主動承擔任務[Yes]
- 明顯勝任工作[Yes]
- 為任務准備提前做足必要的功課[Yes]
- 讓每個人創造最大的價值[不確定]
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意[有善意，有沒有幽默就不知道了]
- 有感染力[什么是感染力？]
算是有點“領導力”吧！
團隊
團隊方面，個人體會和《人件》所描述的沒什么共鳴！
我是個海賊迷，索隆粉！我個人比較贊同索隆在阿拉巴斯坦對喬巴說的自己對團隊的理解：“你盡全力做好你該做的，我盡全力做好我該做的！如果你沒做好，就揍你！”當然，這里的揍不一定就是真的揍了，可以想象一下，在團隊里，其他人都在盡力做自己該做的事情，你沒有，你會是什么感覺？
《人件》中提到團隊需要目標一致！我個人覺得好難，甚至不現實！前幾天剛讀了托尼.巴贊的《思維導圖》！書里有個實驗，就是找了幾個人，四人一組，針對同一個詞來進行聯想，然后統計有多少詞是四個人都想到的！實驗結果是，即使是年齡相當，經歷相當的四個人，聯想到相同詞的概率都非常的小！所以我覺得要讓項目組成員目標一致很難！
比如，有人工作就是為了賺錢！你能說他膚淺嗎？你工作不是為了錢？有人工作就是為了充實自己！你能說他自私嗎？你不需要項目經驗來太高自己？你要讓所有人都要把目標變成完成高質量的項目！有可能嗎？
但是目標不同又如何呢？
你工作是為了賺錢！ok，沒問題。你就把公司當作賺錢工具。你工作是為了充實自己！也沒問題，你把公司當作學校！但是前提是你需要完成你的職責！你需要完成你的職責，來換取你所想要的！
企業文化
企業文化這么虛的東西，我真沒什么體會！但是有些病態的企業文化我能體會，同時也是我不會去做的：
- 比如全公司的強制性加班
- 無意義的會議！以及會議的跑題！
- 過多人參與的會議，等等
另外，我不贊同所謂的“家”的企業文化---把公司當作家一樣！在我看來，公司和家是對立的聯系！
人是有責任心的動物！你為了家庭才出來工作，這是對家的責任感驅動！而對公司的責任感是建立在對家的責任感之上的！因為，對公司的責任感，能獲得更多的回報，來照顧家庭！而過多的工作，又會導致對家庭的忽略！
結語
針對兩年多的管理體會，以及《人件》的閱讀，目前管理給我的體會就是：
管理，是一種服務！為了讓成員快樂地、有效率地完成工作！
