《CEO說》讀書心得（1至3章）：
成功的企業和街頭小販有着共性的商業智慧，能夠透過復雜的表象看到商業的本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素（現金凈流入、利潤、周轉率、資產收益率、業務增長、顧客）。
現金凈流入：現金凈流入，是指企業在日常經營過程中，現金流入量減去所有的支出，得出的代表經營成果的利潤額，反映一家企業的賺錢能力；
利潤：企業在支付了所有的費用、利息、稅費之后剩余的錢，利潤又決定了企業獲取現金的能力；
周轉率：一定時間內企業總銷售額除以總資產，周轉率越高說明企業效率越高，賺錢能力越強；
資產收益率：資產收益率=利潤率*周轉率，指標越高，表明企業資產利用效果越好；
業務增長：不斷增加的業務收入，是企業生存的基礎和發展的條件，沒有增長就意味着落后，主營業務收入的增減變動情況，是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標；
顧客：是企業生存的基石，只有深入洞察客戶的需求，讓客戶滿意企業才有機會成功。
以上六個要素環環相扣，賺錢的業務由三個基本要素組成：現金凈流入、資產收益率、業務增長。良好的收益率來自兩個方面：利潤率和周轉率。客戶的滿意度又會影響其它要素。以碧桂園為例，它在市場上有良好的品牌效益，品牌的效應帶來了不少顧客群體，456快轉周的經營方式讓它比其它地產企業周轉率更快，即便利潤率相當，獲得的資產收益率也更高。
《CEO說》讀書心得（4至9章）：
商業智慧可以化繁為簡，抓住重點
每家企業所在的行業、業務都存在差異，公司有大有小，優秀的CEO需要利用他們的商業智慧發現企業賺錢的根本，從而作出果斷而正確的決策。影響企業盈利的因素很多，有內部的有外部的，內部的成本率效問題，外部的競爭和趨勢，需要理清重點因素的脈絡，識別輕重緩急，抓住重點工作，從而提升企業的盈利能力和可持續發展能力。
達成目標需要團隊協同共進
1、人崗要匹配
沒有合適的人才從事合適的工作，效率、質量、爭競爭力都會打拆扣，在《打破一切常規》中也提了關於選拔才干、發揮人才優勢、因才適用的一些關鍵手段。可見企業人崗匹配對公司經營是多么的重要。都說一個成功的男人被后有一個優秀的女人在支持，那么一家成功的企業被后一定有一群優秀的員工在發力，他們在合適的崗位上可以為企業創造更多的剩余價值。
2、建立高效的溝通執行機制
企業或團隊中的個人就像鍾表中的齒輪，沒有高度有效的溝通機制讓各個部件互相協作，鍾表肯定不准，對企業而且盈利目就仍然難以達成。事業部也在推行部門月會機制，會議的內容包括本月工作的完成情況、下月的重點工作、市場情況、外部反饋的聲音、研發質量分析、人力資源對稱和鼓勵。也是希望能所有人都能對目標清晰，對下一步的工作有思想上的認識，保證大家是思想和形動上的一致能促成月度目標更高效的完成。
3、明白要做什么和如何做
把優秀的人放在合適的崗位上，把他們的工作協同起來，把才干和優勢引導到公司的重點工作上，使得共同目標得到加強。
制定個人計划
作為企業領導者需要從全局的角度來評估當前公司面臨的挑戰，化繁為簡，為團隊或部門確定幾個優先考慮的事項，清晰的描述怎么做和為什么要做，成為領導者要帶的團隊將精力放在重點工作上並使大家齊心協力向目標達成努務。