昨天和老師同學們進行了第二次讀書會的討論。討論的主題是如何與團隊一起成長。
其實建立一個團隊並不是每個人都會遇到的問題，但是與人相處，找到自己在一群人中的定位卻是大家都會遇到的問題。對於同學們談到的經驗與技術問題我並不是太感興趣，經驗其實是慢慢累積的，技術也是慢慢鍛煉的。而與人相處，共事，倒真的是一門令人深思的學問。
令我感觸最深的有三點：1).了解自己的優勢，定位自己的分工。2). 做好自己該做的事情 3). 如何做好一個leader.
我有的時候在想，我是不是真的了解我自己呢？我到底有什么優勢，我又要如何發揮我的優勢？我有什么缺點，如果改正了這些缺點又能為我帶來什么改變呢？想着想着我覺得我並不了解自己。我所列舉的優勢和缺點，就一定恰當么？別人是不是也這么看呢？我覺得我回答不了這個問題。我認為我的優勢是比較努力，確定了一件事情就能堅持下去，不管做不做得好，總歸要把它做完。我認為我的缺點是拖延，大部分時候比較懶惰，沒有敢攻城陷陣的魄力。很多事情想的多卻做的少，沒有把自己的想法落到實處（變成代碼）。做事情總是想着做個大概就差不多了，沒有精益求精的精神。有時間比較驕傲，經常小視遇到的問題（naive)。我在團隊中會承擔一個什么樣的分工呢，回憶自己參加過的比賽，多半是出餿主意的狗頭軍事。關鍵昏招還能被我描述的一本正經最后大家都信了。
做好自己該做的事情，是指面對自己的團隊分工，如何做好自己的本職工作。老師們舉了打籃球盯人的例子，確實是，如果每個團隊成員都盡自己的責任，那豈不文官保社稷，武將死疆場？其實我覺得能做好自己的本職工作實在是一件不簡單的事情。因為在團隊工作的過程中，太多和他人交互的地方，有時候真不是想搞好自己的事情，就能心無旁騖的。我覺得做好自己該做的事情還是應該建立在團隊成員有較好的交流基礎。團隊工作解耦的很好的基礎上。並且要學會為自己創造條件，不依賴他人工作的條件。
最后是要做一個好的leader，其實這是難上加難的，好的leader還真不像技術和經驗，可以通過努力獲得。做一個好leader需要一定的性格，人格魅力，鍛煉的機會。leader 需要有怎樣的技術水平呢？反正我聽說馬化騰coding的技術不一般，馬雲更是電商方向的博士。一個一點技術的不了解的人，可能很難做好一個leader。就像zj老師說的，事情要做一做才知道有多難。不做的人用於不知道事情有多難的。
最后再瞎寫一點和讀書有關的事情吧，最近在讀《島上書店》，很有意思的小說，每個人都生活在小島上，因為日常接觸的總是那么幾個人。生活和讀書一樣，各種各樣的人和事都有。讀書就是生活，生活就是讀書。