團隊作業要求
- 3~7同學組成項目團隊，實現一個小型項目。
項目時間
- 5周（5月18日~6月22日）
實踐目標
- 針對一個小型項目，以團隊為單位，完成項目的分析、設計、編碼與測試工作，並給出全過程中對應的相關文檔。
團隊項目任務
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1.團隊組建及項目啟動（第一周，截止5月24日）
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團隊成員及分工
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確定團隊成員績效評估方法 -->個人在團隊中的績效
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2.利用NABCD模型進行競爭性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型
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3.SRS文檔（第二周，截止5月31日）-->Spec模板
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要求對所選項目進行用例建模 --> 用例建模
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4.制定測試計划（第二周，截止5月31日）--> 完整測試計划參考
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5.給出設計類圖（第三周，截止6月7日）-->參考
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6.面向對象程序設計（第四周，截止6月14日）
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7.測試與調試（第五周，截止6月21日）
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測試用例
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測試結果
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調試方法
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8.運行及總結（第五周，截止6月21日）
提交方式
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每個步驟對應一篇博客，團隊成員分工合作完成；
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為保證按時提交，請將完成的團隊博客的地址，由負責該篇博客的同學提交到校內平台；
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項目最終源碼，提交至github平台，但要在博客中給出鏈接。
實驗報告內容
- 與任務分解一致，注意排版規范和代碼規范。
團隊評分標准
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所有博客按時提交：博客排版規范，顯示較強的專業理論水平和分析問題、解決問題的能力，體現團隊內良好的組織和分工協作，認真細致的工作態度，具有良好的代碼風格，獲得滿分10分；
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所有博客按時提交：有各種不足, 酌情扣分，團隊最終得分為7~9分；
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存在1~2次一周內遲交作業情況：但總體較好，團隊得 6~7 分，不扣分；
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存在3次及以上一周內遲交作業情況，團隊得0分，不扣分；
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存在超過一周不交作業情況：團隊倒扣10分。
團隊評分方法
- 專業點評、團隊互評相結合。即：團隊總體得分(滿分10分)由專業點評及團隊互評成績確定。
個人評分與團隊競爭機制
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個人成績：最終結果由組長匯總提交。
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具體方法: 依照本團隊的個人績效考核方法，由各成員組內互評打分；之后組長根據互評名次，對個人分數和進行分配。要求：個人分數和 = 團隊總體得分*團隊人數；個人得分應在0~10分之間。
注意事項
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1.團隊一旦組建，不允許個人主動脫離團隊，否則無團隊作業成績，將直接影響課程最終成績！
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2.為杜絕團隊內可能的打醬油現象，實行團隊內部淘汰機制。 具體辦法：領取團隊任務后，不能如期完成者，自動被團隊淘汰，其對應職責由團隊重新協商解決；淘汰出團隊的多個同學，為得到團隊項目成績，可自行重新組隊，但之前已超過提交時間的部分，不計成績。
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3.團隊項目除了實踐課程知識外，還將學會如何與他人交流及協作、如何進行項目管理、以及分析問題解決問題的能力，對團隊的每個成員都是一個很好的學習機會。且行且珍惜！