個人感覺這本書層次定位在中高層管理者，教你怎樣去管理一個團隊，怎樣去領導一個團隊，有許多點值得我去學習，Mark下來，可能即將就去會用到。
比如經營一個公司，我現在也很有感受，不同領導，不同的管理風格，直接就決定了一個企業是否賺錢，員工是否穩定，這個真的是切身感受，我也要總結得與失，吸取好的
地方，回避不好的地方，說不定那天自己就會去嘗試，去操作了，個人非常同意書中一句話，團隊管理是居於第一重要性。
團隊的目標
企業文化信念目標，這個是書中第一單着重強調的，着重強調目標的重要性，可以說沒有目標就沒成功，目標的基礎是文化和信念，有了這些團隊才有精神上的動力，才會
經得起考驗，才能夠保持穩定，現在著名公司都有自己的企業文化，而且那些爛公司，離職率高的公司，是沒有什么企業文化的。越優秀，越有能力的人是不會只考慮錢的，他們
肯定是會把發展，機會放在第一位，然后才會是錢，有了個人能力的提高還怕沒有錢么，對吧。所以為什么年初的時候要提口號，定目標。
目標必須是唯一而且可見的，統一的目標和凝聚力，這是團隊的核心，形成不散的團隊精神。
1 團隊沒有私“我”，只有“我們”。每個人都是團隊中的一枚腦細胞，服從中樞神經的調控，異見分子可能有容身之地，但絕不能反客為主。
2 一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標，凝聚力保證了后者的實現，后者又使得團隊的凝聚力可以發揮其價值。
這個就跟部隊做戰一樣，一切聽指揮，團隊為的是戰略目標的達成， 不要計較個別得失，大家有共同目標去取得最后勝利， 一切都要以目標為導向。
團隊執行力
執行力是團隊效率的基礎，就是領導目標制訂的再好，如果團隊執行打折扣，也等於0。
好的方法Mark：
保障執行到位10大步驟：
第一步 制定戰略規划：確立團隊發展方向，增加向心力。
第二步 設計組織結構：分清職責，明確分工
第三步 編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章。
第四步 理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合
第五步 制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。
第六步 考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。
第七步 設計薪酬激勵：使員工積極工作，多勞多得，能勞多得。
第八步 建設文件制度：使團隊有章可循，有法可依。
第九步 打造人才梯隊：提高人員的素質能力
第十步 管控措施到位：防止執行不力，避免推諉扯皮，每件事情需要有唯一負責人負責。
團隊協調
人事經理承擔着重要的職責，一個團隊中，人事經理相當於二號人物，他負責建立人事和利益分配制度，協助部門老大進行綜合管理，是團隊潤滑劑。
團隊工作日記
建立團隊工作日記 ，是一種對工作及時總結，反饋，糾錯，進步，執行監督非常重要。