周一的執行力培訓后個人有些思考，現與各位分享，歡迎拍磚，討論
要有好的團隊執行力最重要也是最基本的一個前提是態度。leader要有積極的態度想要去帶好團隊，員工要有積極的態度去把工作做好，積極的配合 leader及與其他同事的良好溝通與配合。若leader與組員都是一種消極的態度，得過且過，做一天和尚撞一天鍾且還不能把鍾撞好那執行力也無從說起 了。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，首先如果做為leader沒有一個好的積極的態度，那好比一組齒輪失去了一個核心齒輪，整個齒輪組系統無法運作或不能發揮最佳性 能的運作;而下邊的成員其中一個沒有好的工作態度也可能會導致整個齒輪系統運轉不流暢。《亮劍》中曾提到，打了敗仗不要緊，只要根基還在就能卷土重來，但 是首先要解決的士氣問題！也就是每個戰士的態度問題。
那怎么樣算是好的工作態度呢？
熱愛自己的工作，在工作中積極主動的去思考問題，發現問題，人人都是產品經理忘掉“設計就是這樣的”，忘記“原型就是這樣的”，忘記“這個實現起來太難 了”，忘記“這塊不是我負責的，不關我事”……要有做出最好，最精的產品的霸氣與自信，並且要以做出最好，最精產品為目標。
時刻保持一顆學習的心，也是好的工作態度不可或缺的一部分，只有不斷地學習提升自升的實力，把自己所學與團隊成員分享讓團隊成員整體實力得到提升，來增強 團隊的核心競爭力，這樣才能更好的提升團隊的執行力。
一個團隊應該有團隊自身的團隊文化，團隊的一個理念以及信念。這個需要團隊所有成員在合作與溝通中去發現。leader應該要善於發現每個成員的個性，特 長，量才而用，挖掘出各成員的潛在的實力。善於引導成員走上更好的發展方向，帶領整個團隊走向正確的更理想的一個發展方向。每個團隊也應該要有自己的核心 競爭力。
什么是執行力,就是把目標變成結果的行動的能力。
經常會有人說起，比如學生，我在這次考試中已經很努力了，付出了很多可是為什么我沒有考得好的結果呢？也有人會說起，這次工作中我已經盡力了，結果卻遠不 是自己所想要的……會有很多的人更加享受努力，奮斗的過程但是太多的情景或場合人們關注的只是結果，沒有人關心你在此之前有多么的努力。所以我們在努力拼 搏享受過程的時候更多的應該考慮到結果，更多的應該為結果負責而不是只對程序，對形式，對苦勞負責。比如在培訓過程中講師所提到的挖井的漫畫，圖中主角很 努力的挖了一天，挖了五口井卻沒有一口井出水，他很辛苦，他很努力可是沒有出水的結果，那么多數人給出的評論將是他今兒的活兒白干了，他沒有盡力。還有從 另外一個角度來看那幅漫畫是，工作需要一種韌性，需要一種持之以恆的態度，堅持才能走向勝利！
在工作中我們應該以結果做為導向，要知道我們做一件事情所要得到的結果是什么。這個問題會在我們項目開發中經常遇到，下面說下4R管理體系：
1，結果定義：不要給員工說”我以為“的機會。項目開發前期碰需求的時候開發人員，產品經理，測試在會議室整天整天的待着，既然花了那么些時間一定要把需 求吃透，這個模塊的邏輯是怎么樣的，要得到一個什么樣的結果或者說是效果，有沒有更深層的邏輯，有沒有潛在的邏輯沒有分析到，有沒有產品經理沒有考慮到或 者考慮得不正確的邏輯。做到每個與會人員對需求都吃透。並且不要只是產品經理在說，組長在記兩個人討論得熱火嘲天到了開發期review代碼時發現邏輯不 對，再討論時得到的答案是“我以為如何如何……”，結果是已經開發完的模塊重新再來，浪費時間，影響進度。與會的每個人都應該積極主動的討論，思考，記錄 （任務較多，難免會在開發一段時間后邏輯混淆……）
2，一對一責任：不給員工推卸責任的機會。每個小組每天早上都應該要有一個簡短的站立會，對前一天的開發任務，代碼，遇到問題一一陳述，而且也不能是各說 個的，leader應該發起提問，讓每個組員都能精神集中起來，不僅關心自己所負責的部分還要關心其他同事所負責的部分，看看別人遇到了什么問題，如何解 決的對自己有沒有幫助，自己會不會或者有沒有碰到同樣的問題，自己有沒有更好的解決辦法，有的話提出自己的想法……整個項目當前處在一個什么樣的進度，是 提前了還是延遲了。然后各自說一下當天的工作計划。在組員自己給自己分配任務(主動接受)或者leader給組員分配任務(被動接受)都要明確到人，之后 發現哪塊有問題能最快速的找到開發人或負責人來及時的處理解決問題，且開發人或負責人沒有推卸責任的機會，當初就是分配給他的，沒有其他人。
3，過程檢查：Review代碼，Review進度。對於項目來說，代碼是相當重要的，好的代碼很大程度上決定了項目的好壞，性能是不是達到預期效果（有 沒有多余的請求，有沒有過多的數據庫連接），邏輯是否與討論時一致……小組每周應該有一次代碼的review,看看代碼中的問題要做出及時的修正，並且要 在之后的開發過程中如何有效的避免這類問題，找出更好的解決方案。看看哪些代碼，哪些解決方案是比較好的，有沒有更好的寫法，更好的解決方案在之后的開發 中可以借鑒及優化。除了代碼的Review還要對整個項目的進度Review,現在整個項目進度是怎么樣的一個進展情況，是否有延遲，若有應該想辦法加快 進度。控制項目進度也是執行力中很重要的一部分能力，其他不說在deadline時沒有按時交付團隊執行力就已經大打折扣了。既然分解時已經承諾了期限就 應該全力以赴，說到做到。執行力的三大標准信守承諾排在第一位。
4，即時的激勵：有獎有罰，對於表現好的公司或團隊就應該有所鼓勵，對於表現不好的也應該有所懲罰，獎罰分明。這樣才能讓表現好的繼續保持，再接再勵也能 讓表現不好的以鞭策，否則表現優秀與表現不盡人意得到的結果是一樣，誰心里都不會服氣。導致的結果可能是之前表現優秀的也開始消極待工，甚至可能辭職走 人……
執行力的三大標准：
1，信守承諾：應承的事情就應該說到做到，不要找借口，也不要推卸責任，對自己的工作負責也是好的工作態度的一個重要組成部分。今日事今日畢，不要總覺得 deadline還未到還有時間，可以放到明天做。因為有些時候沒辦法預料到在之后的工作中會碰到哪些更棘手的問題，會要花費更多的時間去處理。
2，結果導向：對程序，對形式，對苦勞負責，更加要對自己工作的結果負責。工作中不但要明確自己要做什么而且更加要明確自己所做事情最后要得到一個什么樣 的結果。比如我們在做KPI的時候會要求有一個可衡量的標准，不能只是說努力做好什么，盡全力做好什么，這種都是無法控制無法衡量的。應該是具體到做怎么 樣的一件事，有什么樣的結果來衡量。比如做一次XX技術的分享，有沒有做分享這一看就知道...
3，永不言敗：做為一個開發人員就應該有這樣一種自信，我自己寫出的東西就是最好的（當然虛心學習肯定是不能少的！），碰到問題應該及時尋求答案或與團隊 成員溝通（既然是團隊執行力，那么團隊間的合作，溝通是非常重要的部分）而不要去想着遇到問題解決不了自己實力不行了如何如何，而是要想着“老子還不信邪 了，搞不定你？！”。
狼性團隊：
李雲龍說過，知道我最喜歡哪種動物嗎？狼！狼這種畜生又凶又滑，尤其是群狼老虎見了都得怕三分！咱獨立團的戰士都是狼，一群嗷嗷叫的狼！
團隊間默契的合作是一個優秀團隊不可或缺的元素！然后把羊放到狼群中，假設狼暫時改吃素了，不吃羊了也願意羊的加入但是這支“狼群”絕對沒有純粹的狼群戰 斗力強。
要有好的團隊執行力最重要也是最基本的一個前提是態度。leader要有積極的態度想要去帶好團隊，員工要有積極的態度去把工作做好，積極的配合 leader及與其他同事的良好溝通與配合。若leader與組員都是一種消極的態度，得過且過，做一天和尚撞一天鍾且還不能把鍾撞好那執行力也無從說起 了。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，首先如果做為leader沒有一個好的積極的態度，那好比一組齒輪失去了一個核心齒輪，整個齒輪組系統無法運作或不能發揮最佳性 能的運作;而下邊的成員其中一個沒有好的工作態度也可能會導致整個齒輪系統運轉不流暢。《亮劍》中曾提到，打了敗仗不要緊，只要根基還在就能卷土重來，但 是首先要解決的士氣問題！也就是每個戰士的態度問題。
那怎么樣算是好的工作態度呢？
熱愛自己的工作，在工作中積極主動的去思考問題，發現問題，人人都是產品經理忘掉“設計就是這樣的”，忘記“原型就是這樣的”，忘記“這個實現起來太難 了”，忘記“這塊不是我負責的，不關我事”……要有做出最好，最精的產品的霸氣與自信，並且要以做出最好，最精產品為目標。
時刻保持一顆學習的心，也是好的工作態度不可或缺的一部分，只有不斷地學習提升自升的實力，把自己所學與團隊成員分享讓團隊成員整體實力得到提升，來增強 團隊的核心競爭力，這樣才能更好的提升團隊的執行力。
一個團隊應該有團隊自身的團隊文化，團隊的一個理念以及信念。這個需要團隊所有成員在合作與溝通中去發現。leader應該要善於發現每個成員的個性，特 長，量才而用，挖掘出各成員的潛在的實力。善於引導成員走上更好的發展方向，帶領整個團隊走向正確的更理想的一個發展方向。每個團隊也應該要有自己的核心 競爭力。
什么是執行力,就是把目標變成結果的行動的能力。
經常會有人說起，比如學生，我在這次考試中已經很努力了，付出了很多可是為什么我沒有考得好的結果呢？也有人會說起，這次工作中我已經盡力了，結果卻遠不 是自己所想要的……會有很多的人更加享受努力，奮斗的過程但是太多的情景或場合人們關注的只是結果，沒有人關心你在此之前有多么的努力。所以我們在努力拼 搏享受過程的時候更多的應該考慮到結果，更多的應該為結果負責而不是只對程序，對形式，對苦勞負責。比如在培訓過程中講師所提到的挖井的漫畫，圖中主角很 努力的挖了一天，挖了五口井卻沒有一口井出水，他很辛苦，他很努力可是沒有出水的結果，那么多數人給出的評論將是他今兒的活兒白干了，他沒有盡力。還有從 另外一個角度來看那幅漫畫是，工作需要一種韌性，需要一種持之以恆的態度，堅持才能走向勝利！
在工作中我們應該以結果做為導向，要知道我們做一件事情所要得到的結果是什么。這個問題會在我們項目開發中經常遇到，下面說下4R管理體系：
1，結果定義：不要給員工說”我以為“的機會。項目開發前期碰需求的時候開發人員，產品經理，測試在會議室整天整天的待着，既然花了那么些時間一定要把需 求吃透，這個模塊的邏輯是怎么樣的，要得到一個什么樣的結果或者說是效果，有沒有更深層的邏輯，有沒有潛在的邏輯沒有分析到，有沒有產品經理沒有考慮到或 者考慮得不正確的邏輯。做到每個與會人員對需求都吃透。並且不要只是產品經理在說，組長在記兩個人討論得熱火嘲天到了開發期review代碼時發現邏輯不 對，再討論時得到的答案是“我以為如何如何……”，結果是已經開發完的模塊重新再來，浪費時間，影響進度。與會的每個人都應該積極主動的討論，思考，記錄 （任務較多，難免會在開發一段時間后邏輯混淆……）
2，一對一責任：不給員工推卸責任的機會。每個小組每天早上都應該要有一個簡短的站立會，對前一天的開發任務，代碼，遇到問題一一陳述，而且也不能是各說 個的，leader應該發起提問，讓每個組員都能精神集中起來，不僅關心自己所負責的部分還要關心其他同事所負責的部分，看看別人遇到了什么問題，如何解 決的對自己有沒有幫助，自己會不會或者有沒有碰到同樣的問題，自己有沒有更好的解決辦法，有的話提出自己的想法……整個項目當前處在一個什么樣的進度，是 提前了還是延遲了。然后各自說一下當天的工作計划。在組員自己給自己分配任務(主動接受)或者leader給組員分配任務(被動接受)都要明確到人，之后 發現哪塊有問題能最快速的找到開發人或負責人來及時的處理解決問題，且開發人或負責人沒有推卸責任的機會，當初就是分配給他的，沒有其他人。
3，過程檢查：Review代碼，Review進度。對於項目來說，代碼是相當重要的，好的代碼很大程度上決定了項目的好壞，性能是不是達到預期效果（有 沒有多余的請求，有沒有過多的數據庫連接），邏輯是否與討論時一致……小組每周應該有一次代碼的review,看看代碼中的問題要做出及時的修正，並且要 在之后的開發過程中如何有效的避免這類問題，找出更好的解決方案。看看哪些代碼，哪些解決方案是比較好的，有沒有更好的寫法，更好的解決方案在之后的開發 中可以借鑒及優化。除了代碼的Review還要對整個項目的進度Review,現在整個項目進度是怎么樣的一個進展情況，是否有延遲，若有應該想辦法加快 進度。控制項目進度也是執行力中很重要的一部分能力，其他不說在deadline時沒有按時交付團隊執行力就已經大打折扣了。既然分解時已經承諾了期限就 應該全力以赴，說到做到。執行力的三大標准信守承諾排在第一位。
4，即時的激勵：有獎有罰，對於表現好的公司或團隊就應該有所鼓勵，對於表現不好的也應該有所懲罰，獎罰分明。這樣才能讓表現好的繼續保持，再接再勵也能 讓表現不好的以鞭策，否則表現優秀與表現不盡人意得到的結果是一樣，誰心里都不會服氣。導致的結果可能是之前表現優秀的也開始消極待工，甚至可能辭職走 人……
執行力的三大標准：
1，信守承諾：應承的事情就應該說到做到，不要找借口，也不要推卸責任，對自己的工作負責也是好的工作態度的一個重要組成部分。今日事今日畢，不要總覺得 deadline還未到還有時間，可以放到明天做。因為有些時候沒辦法預料到在之后的工作中會碰到哪些更棘手的問題，會要花費更多的時間去處理。
2，結果導向：對程序，對形式，對苦勞負責，更加要對自己工作的結果負責。工作中不但要明確自己要做什么而且更加要明確自己所做事情最后要得到一個什么樣 的結果。比如我們在做KPI的時候會要求有一個可衡量的標准，不能只是說努力做好什么，盡全力做好什么，這種都是無法控制無法衡量的。應該是具體到做怎么 樣的一件事，有什么樣的結果來衡量。比如做一次XX技術的分享，有沒有做分享這一看就知道...
3，永不言敗：做為一個開發人員就應該有這樣一種自信，我自己寫出的東西就是最好的（當然虛心學習肯定是不能少的！），碰到問題應該及時尋求答案或與團隊 成員溝通（既然是團隊執行力，那么團隊間的合作，溝通是非常重要的部分）而不要去想着遇到問題解決不了自己實力不行了如何如何，而是要想着“老子還不信邪 了，搞不定你？！”。
狼性團隊：
李雲龍說過，知道我最喜歡哪種動物嗎？狼！狼這種畜生又凶又滑，尤其是群狼老虎見了都得怕三分！咱獨立團的戰士都是狼，一群嗷嗷叫的狼！
團隊間默契的合作是一個優秀團隊不可或缺的元素！然后把羊放到狼群中，假設狼暫時改吃素了，不吃羊了也願意羊的加入但是這支“狼群”絕對沒有純粹的狼群戰 斗力強。