昨天想到項目團隊人員激勵的事情，所以今天就寫一下以進行記錄。
關於項目團隊人員激勵的問題，一直想寫點什么，但是提筆又有點退縮。團隊人員激勵是一個比較矛盾的事情。如果激勵得好，那么就能提高團隊的士氣，進而提高了團隊的核心競爭力，這也是項目組的一個好事；如果出現了偏差，那可能導致人員脫離團隊，或者離開公司，那這個責任就大了。當然，IT行業人員流動性向來比較大，這個有時候也怪不了項目經理，進而怪不了部門經理了。但是，如果是部門內部的矛盾，或者是項目組內的矛盾那就要重視了。
項目組人員大致可以分為下圖的配置。當然，這個是一個比較理想和完整的團隊人員配置情況。在實際工作中，小公司的團隊人員往往都是兼做其它工作的，只有大點的公司才會這么完備的人員配置。具體可見我的這篇博文：
http://www.cnblogs.com/lzhdim/p/3537055.html
確定了項目團隊人員組成，那么就開始進行團隊人員激勵活動了。我把團隊人員激勵大致分為下面兩大項。當然，如果大家有好的建議或意見，歡迎提出來。
一、由項目經理發起的團隊成員激勵
項目組在項目初期組建完畢后，就確定了該項目組的成員配置。在項目管理知識體系指南中就有人力資源管理項。這個就由項目經理進行管理和進行激勵了。我把它大致分成下面幾項。
1、 團隊培訓
項目團隊的培訓很重要。它對團隊成員的成長起到了很重要的作用，也是項目進行期的重要的一項。團隊培訓一般在項目進行中進行穿插進行。主要是在項目進行設計階段，需要對引進的一些新技術，或者軟件架構師提出的軟件架構進行講解，讓團隊成員更快的進入項目的設計和開發奠定了基礎。團隊培訓一般由技術經理和軟件架構師進行，主要把項目的重點技術做個總結和描述，也是項目組核心競爭力的表現。
2、 團隊獎勵
項目團隊獎勵同樣很重要，一般是項目在驗收后表現出的一種獎勵形式，或者是部門在年終時提出的一種獎勵形式。但無論如何，這個是一種物質激勵，相比團隊培訓是一種精神激勵了。團隊獎勵多少並不重要，但關鍵如果是有這么一條的話，那么對整個團隊的士氣還是能起到一定的激勵作用的。
3、 團隊成員談心
項目經理在項目進行過程中，也需要關注團隊成員的士氣情況。在實際的工作過程中，團隊成員有時候會隨着項目的進行出現疲態，或者會出現一種懈怠的態度。那么，這時候就是項目經理進行團隊成員談心的時候了。有時候，在人感到疲倦或者厭倦的時候，有個人談談心，那么會起到非常重要的作用。
4、 團隊活動
團隊活動也是一種物質和精神兩種混合的激勵行為。比如讓團隊成員參加拓展訓練。以前本人參加團隊拓展訓練的時候沒感覺到什么作用，現在想想，這應該是部門和項目組的一種激勵形式。拓展訓練是一種鍛煉個人能力和團隊核心競爭力的一種活動。當然團隊活動也可以采用聚餐的形式進行。
二、團隊成員自己進行的激勵
團隊成員的激勵除了靠別人進行外，團隊成員自身的思想和提高能力的方式也同樣重要。這個是基於個人自身發展的一種思想進行的個人行為。這里可以參考我對個人發展的一些觀點，兩篇博文：
http://www.cnblogs.com/lzhdim/archive/2010/10/19/1855646.html
http://www.cnblogs.com/lzhdim/archive/2010/12/23/1914867.html
1、 團隊培訓
團隊成員的自我激勵，在團隊培訓時也挺重要。團隊成員在項目組開會議的時候可以提出需要進行培訓的內容。這個不僅僅是團隊自身的建設方面的事情，在項目進行過程中的一種激勵方式，也是團隊成員為了提高自身競爭力和進行學習的一種方式。
2、 自我學習
項目團隊成員的自我激勵，在自我學習方面就顯得尤其重要了。這個不僅僅是團隊成員水平的自我提高，也是為了團隊成員自我以后工作的一種競爭力方式吧。這個自我學習包括思想境界的提高和技術能力的提高。思想境界的提高這個能夠通過團隊活動的形式得到。技術能力的提高，需要團隊培訓和在團隊成員在項目過程中進行設計和開發過程中得到提高。
上述大概介紹了項目團隊成員的激勵方式，這個也能擴展到部門成員的激勵方式。其實都是一種牽絆項目團隊成員的一種方式。這里大概從物質和精神兩方面進行了描述。相對來說，個人覺得物質方面更能吸引項目團隊成員。李開復曾說過，一個人在工作中跳幾次槽是正常的。這個跳槽，一方面估計是項目團隊成員對項目及部門建設的一種否定，另一方面也是對物質條件提高的一種方式吧。
Etc.最后，今天又是一周的末尾了，希望各位能夠在周末得到好的休息，為了明天進行奮戰吧。