一、課程概述 不主動、不重視、不盡力,你的團隊存在着這樣的成員嗎? (一)員工積極性不高 信息爆炸的時代員工不會輕易地被灌輸理念,打雞血似的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化,深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。 (二)員工 ...
昨天想到項目團隊人員激勵的事情,所以今天就寫一下以進行記錄。 關於項目團隊人員激勵的問題,一直想寫點什么,但是提筆又有點退縮。團隊人員激勵是一個比較矛盾的事情。如果激勵得好,那么就能提高團隊的士氣,進而提高了團隊的核心競爭力,這也是項目組的一個好事 如果出現了偏差,那可能導致人員脫離團隊,或者離開公司,那這個責任就大了。當然,IT行業人員流動性向來比較大,這個有時候也怪不了項目經理,進而怪不了部 ...
2014-11-21 10:29 5 1567 推薦指數:
一、課程概述 不主動、不重視、不盡力,你的團隊存在着這樣的成員嗎? (一)員工積極性不高 信息爆炸的時代員工不會輕易地被灌輸理念,打雞血似的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化,深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。 (二)員工 ...
對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要,激發出員工的積極性和創造性。三是管理者要把物質 ...
作為項目經理,在編寫項目文檔的時候,有些內容需要畫圖,比如流程圖。其它的比如UML圖的話,能夠用StarUML來畫,筆者以前用的Enterprise architect來進行畫UML圖,這個軟件相對專業,StarUML就比較簡單。 現在,筆者就使用微軟的辦公軟件Visio來畫個流程圖,用以舉例 ...
我是標題黨,標題是故意氣你的,千萬表拍我。公元2012年12月12號,Clark 拿出所有積蓄創辦了一個公司,招了看上去還不錯的5個員工組成了一個小型團隊。緊接着,擺在他面前的一個很明顯的問題就是——如何讓他們玩命干活? 好吧,有點太直白了,招致你的反感真是抱歉。咱們換個說法——如何激勵他們去追求 ...
筆者是技術出身,曾擔任過軟件工程師等職位,現在已經轉型做管理(項目管理,產品管理,部門管理),所以今天就講講項目經理對於項目的一些看法、心得和體驗。 本文受程序開發,軟件工程思想影響,在現在的編碼中,最主要的還是面向對象程序分析與設計,簡稱OOA和OOD。所以,在軟件工程師眼中,一切皆為 ...
前面筆者曾經寫過一篇關於IT從業者的職業道路文章(見筆者文:IT從業者的職業道路(從程序員到部門經理) - 項目管理系列文章)。然后有讀者提建議說寫寫技術方面的路線,所以就有了本文。本文從初學者到思想者的四步方面對IT從業者的技術路線做了闡述(見筆者文:IT從業者的學習規划 - 學習者系列文章 ...
十年前,筆者還是一個剛畢業的大學生,對IT業只是停留在學校的編程知識領域。剛出社會,有很多需要學習的地方。在這十年間,筆者經歷了程序員,技術經理,項目經理,部門經理等職位。本文就是要說說如何從程序員到部門經理的經驗。 對於程序員,按筆者在《軟件項目角色指南》一文 ...
這篇是 maven 項目管理的第二篇, 講解使用 maven 進行多個項目管理, 之前有一篇是 maven 的基礎知識. SpringBoot系列: Eclipse+Maven環境准備 一個完整的解決方案通常都會包含多個項目, 這些項目往往會有一些公用的依賴, 比如都依賴 ...