RD需求管理過程
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通過面談的方式獲取相關干系人關於產品生命周期各階段的需求、期望，限制條件，接口
將相關干系人的需求、期望，限制條件，接口轉化成用戶需求說明書
依據客戶需求，確定產品或產品組件需求，形成軟件需求規格說明書
軟件需求規格說明書中定義產品和產品組件需求
軟件需求規格說明書中定義接口需求
軟件需求規格說明書中定義操作概念和場景
軟件需求規格說明書定義了功能需求和非功能需求
組織了需求評審，並記錄評審問題
分析需求，平衡相關干系人的需要和約束，識別評估與需求相關的風險
客戶通過郵件或簽字方式來確認需求
需求開發的政策方針定義在《組織級方針.doc》中
項目計划中定義需求開發管理的相關活動
項目計划中定義了需求開發相關的人力資源及其他資源
項目計划中定義了項目相關人員的角色及職責
年度培訓計划中定義需求開發培訓計划
配置管理計划定義需求開發相關的文檔及控制級別，並納入配置庫中進行管理
項目干系人計划中定義需求開發的項目干系人
通過計划和周報及量化管理表監控項目需求開發進度，有必要時更新計划,並在里程碑點對需求開發的情況進行監控。
QA定期對需求開發過程及工作產品進行審計
在需求開發里程碑報告中向高層組織進行匯報
項目計划包含需求開發里程碑計划，項目PDP裁剪表定義需求開發和評審的活動，項目總體開發計划定義了需求開發評審的工作任務。
收集需求開發過程的相關數據和經驗教訓
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PI產品集成過程
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產品集成計划中定義了產品集成策略，並識別待集成產品組件
產品集成計划中定義了產品集成環境
產品集成計划中定義產品集成的流程和標准；集成報告中包含產品集成的入口和出口准則
軟件需求規格說明書描述了接口內容
需求規格說明書中定義接口需求，詳細設說明書定義接口設計，需求跟蹤矩陣中跟蹤控制接口需求，系統測試用例中定義接口需求測試用例
確定用於集成的產品組件已准備就緒，評審產品組件
根據產品集成策略和流程組裝產品組件
通過集成准則來評審接口的兼容性
打包並交付產品組件
產品集成的政策方針定義在《組織級方針.doc》中品集成的政策方針
產品集成計划中定義產品集成的相關活動，總體開發計划.mpp中定義產品集成的任務
產品集成計划中定義了產品集成資源需求,總體開發計划.mpp中定了產品集成任務的人力資源
產品集成計划中定義了項目相關人員的角色及職責
年度培訓計划中定義產品集成培訓計划
配置管理計划定義產品集成相關的文檔及控制級別，並納入配置庫中進行管理
產品集成計划中定義產品集成相關人員及職責，總體開發計划.mpp中定義產品集成任務及資源
通過計划和周報監控項目產品集成進度。
QA對產品集成過程及工作產品進行審計
通過項目周報向高層匯報產品集成活動的實施
項目PDP裁剪表定義產品集成的活動
收集有關產品集成過程的數據及經驗教訓
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TS技術解決方案
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項目組人員一起討論，確定候選方案及選擇候選方案的准則。
依據評估准則，評選出最終解決方案
詳細設計說明書描述產品或產品組件的設計，數據庫設計說明書.dm描述數據庫設計
建立和維護TS過程文檔
詳細設計說明書中描述接口設計
PDP過程裁剪表中定了有關產品或產品組件是要開發、購買或重用的活動及工作產品
根據詳細設計文檔編寫代碼，並進行同行評審
測試人員編寫用戶操作手冊，實施人員編寫系統安裝維護手冊
TS的政策方針定義在《組織方針》中
項目計划定義技術解決相關的活動
項目計划定義技術解決相關的人力資源及項目所需資源的定義
項目計划中定義了技術解決相關人員的角色和職責
年度培訓計划中定義技術方案培訓計划
配置管理計划定義技術解決相關的文檔及控制級別，並納入配置庫中進行管理
在項目干系人計划中定義技術解決相關的項目干系人
通過計划和周報及量化管理表監控項目技術解決進度，有必要時更新計划,並在里程碑點對技術解決的情況進行監控。
QA定期對TS過程及工作產品進行審計
在技術方案里程碑報告中向高層組織進行匯報
項目PDP裁剪表定義技術解決的活動
TS過程文件
收集技術解決過程中相關數據和經驗教訓
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