2013 是我經歷過的最快的一年！
這一年五味俱全;
這一年悲喜交加;
這一年很不平凡;
繼去年的 我的創業路 (一)夢的開篇 后，總結去年,展望今年。
去年在"夢的開篇"里我分享了4點創業初期的經歷。
在五月份至九月份開始，我都在做leader帶領幾個人在現場開發。
那時才感覺到leader不是那么好做的。
分享一、程序員到leader 的轉變
很多的"程序猿"們期望能坐上團隊leader或者說叫項目經理的位置,
總覺得那樣就不會那么累，那樣就能清閑了。
但是我的經歷告訴我，沒有積累的轉變很困難！
如何能做好leader已經成了各位想成為leader的程序員們的必修課！
初創的小公司，制度神馬的都不是很完善。做為一名團隊leader其實是很考驗人的。
那么現場開發負責的就更多了，相當於是全權授權給你，及時處理，感覺就像欽差大臣。
困難一: 團隊
初創公司有兩點最為重要: 1.老板的關系網 2.團隊
老板的關系我就不做發言了。就說團隊吧!
做為初創公司，我們的團隊也是初創的。
這個階段我稱之為"路人局"(ps:你不知道路人? 玩dota么？玩lol么？玩夢三么?玩三國英雄么? 你都不玩? 自己度娘谷哥去~)
大家互相不了解，水平參差不齊,配合意識不到位。
這時候就需要考驗leader的能力,需要讓團隊發揮出自己的優勢(ps:很明顯我不合格~)
如何協調大家的工作，保證分配合理，提高大家的職業技能,都是需要去考慮的。
否則就會出現吵架,互相看不慣,不滿等等現象。導致工作很難做下去。
而且初創團隊的leader你不單單是管技術,你還要管其他的。
譬如:和客戶協現場開發的辦公環境, 員工的情緒管理等等。
我們在做的這個項目因為項目經驗的問題，導致誤入了客戶圈套，陷入了很難受的階段。
客戶提出的報表越來越多，越來越細化，讓大家都心煩意亂。
前期對業務的不熟悉以及大家都是初次接觸，進度緩慢。
這個期間面對多方的壓力，我確實亂了陣腳，憋了一肚子火。
其問題總結如下:
1.溝通不夠及時
我沒有及時的去關注每個人的進度，去調整整個項目進度。
而組員們也是憋着問題不說, 不提。（ps:或者是隱晦的提了,我沒聽懂）
最后一下爆發出來。
2.任務不透明化
有一次經理問一個員工另一個員工在做哪一個模塊，他說不知道。
大家的任務不夠透明，就覺得自己是不是比別人任務多，
就覺得心里不平衡。
3. 只批評不表揚
這是個心理技巧,以前我也經常被罵的狗血噴頭，而且也能理解。
但是現在時代不一樣了。管理方式等等都不一樣了。部隊都提倡文明帶兵了。
當他們做的報表有問題或程序有問題我就會直接指出來直奔主題。
正是因為這樣,大家都開始跟我對着干，本來一個小時能做完的他也會拖到一兩天。
那么好的領導應該是怎樣的? 應該是哄着干!(ps：搞技術的也喜歡虛的)
比如:你的組員寫了一段程序，與實際要求有差距。
通常： 你這個寫的跟需求不一樣! 做的都是無用功! 在好好看看需求! 趕緊改去！
好領導： xxx 做個做的還不錯，結構清晰,通俗易懂。但是這塊你看，是不是應該是這樣這樣....
那么通常來說后者大家更容易接受，起碼你認可了他的工作。
4. 自恃才高
做為領導我們應該像唐僧一樣，像宋江一樣。
不要總是把組員的光彩遮罩住的同時，也不能讓自己難受！
這點很難！
很多時候你大放異彩的時候組員對你就不滿了，覺得功勞都被你搶了！
很多時候你的組員大放異彩的時候組員對你就不滿了，覺得你啥都不懂!
這點很難把握，所以要自我把握好。
很顯然，我自己把握不好這個臨界點~
其實以前總覺得某個項目要是離了我就轉不了了！
現在我真覺得是錯的！
離了你照樣能轉，只是有可能不如你在的時候好罷了！
以上是我今年關於團隊的管理上的問題，分享出來與大家共勉。
在新的一年里，送上誠摯的祝福。願大家學業，事業，愛情大豐收！