以創業的精神開啟DeviceOO項目
--派爾老吳 根據DeviceOO項目啟動大會發言整理
什么是創業？記得有一段時間，CCTV關於鼓勵創業的系列節目，里面的創業故事，大都是開個小店，開個網店，辦個公司，辦個小廠，給人的感覺就是，創業就是自己當老板，做第一負責人。
這些都是對創業非常狹隘、片面的定義。
在正確的理解創業這個詞上，下面兩個問題值得思考：
1） 張小龍在Tencent組織開發微信，是否是創業？
2） 王小川在Sougou，組織開發搜索、輸入法、瀏覽器等，是否是創業？
如果按照上述對創業的定義，他們都不是創業：因為他們的老板是馬化騰和張朝陽。但是，在我的心目中，甚至在更多人的心目中，他們就是在創業。
什么是創業？這是一個值得思考的問題，我思考的結論就是：
創業就是以主人翁的心態來做事情。創業是心態，是自己做自己老板的心態。
要做到老板的心態，關鍵在於能樹立正確的觀念。下面是幾種常見的心態：
1） 老板摳門或用人唯親，再怎么努力也沒有發展前途；
2） 公司不公平公正，某某人不如我努力，不如我優秀，待遇比我還要高。
對於第1）個問題，也許在老板的眼里，你的能力並沒有你自己認為的強；當然，這樣的老板也的確普遍存在。如果你真的認為你的老板是這樣的，那么請盡早離職，“良禽擇木而棲，良臣擇主而仕”，何苦呆在公司，消極怠工，於人於己都不好。
對於第2）個問題，就更應該有客觀的分析了：a）任何一個人都是以自己的視角去看問題，所以你看到的不公平，也許並不是事實。b）世界上沒有絕對的公平公正，要看公司本身的意願是否希望做到公平公正。
接下來，我結合我們現在的這項事業，談談每個人的創業心態的重要性：
1） 因為我們的努力，我們的產品穩定、操作人性化，我們將會獲得市場和資本的認可，我們所有經營者的期權價值將會成倍成倍地增長；
2） 做出一個成功的產品，派爾認同你的價值，在待遇或其它方面都會給予回報；
3） 如果我們的產品有朝一日能上博客園的新聞頻道，成為一個知名的產品，即使你將來不在派爾共事，這個“光環”會讓你獲得更多的企業賞識；
4） 只有創業心態，才能將產品按期、保質保量，甚至超出我們目前的預期。我想，我們每個人都希望享受做出來一個成功產品的喜悅，而不是打擊；
5） DeviceOO是典型的SAAS模式，是未來的方向，技術上有WCF、MVC、手機應用、雲服務，是目前技術的方向，通過做好這個產品，我們將更深入地掌握了這些技術；運維有線下和線上，運作成功我們也將熟悉互聯網產品的運作模式。
談了主人翁精神，就得談談加班。老員工都知道，派爾是極少加班的，因為我本人也不是那種看到大伙加班，內心就很有愉悅感的“變態”管理者。然而，DeviceOO事業的第一期，的確是工期緊，任務重，很有可能安排的工作在正常上班時間無法按期完成。我們所有的參與者，都要從內心認同這項事業（如果不認同請退出，我們安排到其它工作），以創業的心態來做這項事業，我相信大家會無怨言地按期完成。等第一期工作完成，周工作量會下降，到時候需要加班的時間就很少了。
談點題外話，就是關於寫Blog的事情。為什么需要寫Blog，博客園里有N多人談過，我們也一直提倡，大概是大家“懶惰”或“覺得自己水平不夠”，一直沒有寫。我倡議，在我們進行DeviceOO的開始，每個人都要經常寫Blog，發表到我們團隊Blog里，原因我也再說下：
1）我們從博客園獲取了很多養分，我們也應該將自己認為拿得出的東西拿出來分享（包括一些好的代碼），回饋社區，也能獲得高手們的指點；
2）寫博是將學過、用過的知識快速系統化、深入化的過程，對能力提高非常有好處。我以前不是科班的，我進步最快的時候在校BBS當C++和.Net版版主的時候，那時候經常發帖；
3）派爾重視利潤，更要重視學習和分享精神，也能吸引更多的優秀同事。我相信我們都希望和高手一並作戰。“近朱者赤”，讓派爾研發部更紅更專。