[原創]淺談在創業公司對MVP的理解
目前自已所處的公司類似一個創業平台，我們內部會不斷的去孵化不同方向的產品，產品經理經常談到的一個詞就是MVP，所以有必需要去了解下什么是MVP？
1 什么是MVP？
硅谷創業家Eric Rise在其著作 《精益創業》 一書中提出了“精益創業”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發產品時先做出一個簡單的原型——最小化可行產品（Minimum Viable Product, MVP），然后通過測試並收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。
2 MVP的目的是什么？
MVP的核心目的就是減少時間成本、快速迭代試錯。
3 我們在做MVP時每個迭代的過程中需要經常詢問的問題是什么？
- 最大膽的假設是什么？
- 最容易驗證假設是否成立的方法是什么？
4 驗證MVP的一些方法歸類
1）用戶訪談：向用戶介紹產品可以提供的功能，解決用戶什么問題？重點在發現和解決問題；
2）A/B測試： 向不同戶推送不同產品功能，來驗證A還是B方案優秀；
3）投放廣告：向不同人群投放，來驗證用戶是否可以接受產品，通常會和A/B測試結合使用，關注用戶點擊，留存等核心指標；
4）登錄頁：第1次驗證用戶是否接受產品MVP時刻，第1印象很重要；
5）視頻介紹： 錄制一段視頻介紹
6）。。。
5 如何創建MVP？
1）用戶，場景和需求分析：首先要明確產品是要解決什么人在什么場景下的什么問題，用戶的表層需求是什么，深層需求是什么，更底層的需求是什么。
2）定義產品方案：明確方案的方向是什么？比如： 多快好省這幾個維度選擇哪個點進行切入，不同的方向，需要做的事情是不同的。
3）用戶行為梳理： 用戶的目標和任務梳理用戶為了達成目標需要完成的子任務，然后按照相應的順序進行組織。比如： 在線教育產品：主線行為流就是瀏覽課程》下單購買》支付》課程學習。
4）功能羅列表：
5）定義優先級，優先級必須考慮清楚，人員規模，使用率，頻次，還是緊急程度等；
6）確定MVP功能，原則上建議1次只解決1個主問題，確保主流程，活動或H5先行，最后再確定產品化。
6 實踐MVP
我們來一個假設，假如你打算做一款新型的電商APP，
你如何定義產品功能？
如何在第1次投放給用戶時收集有效信息？
如何去完成第1次迭代及后續優化？
最重要的是你做的東西用戶是否會用？
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