PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升，項目經理首先要提高自己的【認識能力和實際管理水平】 軟件項目成本 完成軟件規模相應付出的代價。 待開發的軟件項目所需要的資金。 人的勞動的消耗所需要的代價是軟件產品的主要成本。 軟件成本 有形成本 無形 ...

6.1概述 　　項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： 　　　　（1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 　　　　（2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 　　　　（3）排列活動順序：識別 ...

無論項目規模大小如何，項目都是由多個“活動”組成的，只有准確識別和定義各個活動，才能為估算活動資源和制定進度計划提供依據。 定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。 活動：就是為了完成 ...

1、項目進度管理包括7個過程： 1）規划進度管理 2）定義活動 3）排列活動順序 4）估算活動資源 5）估算活動持續時間 6）制定進度計划 7）控制進度 2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理 ...

第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...

轉載自同學幕布，https://mubu.com/doc/explore/26583，幕布查看更佳 前言 軟件項目管理概述 項目與軟件項目 項目定義 ...