在帶隊經驗上，干部要做到“四個知道，一個跟上”： 第一個是隨時知道員工在哪里； 第二個是隨時知道員工在干什么； 第三個是隨時知道員工在想什么； 第四個是隨時知道員工需要什么； 然后，思想工作和管理要跟上去。 ...

團隊管理規划有4個互相關聯的要素： 職能 目標 團隊 路徑 在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單； 目標的意義 ...

管理規划的4個要素 1.職能【清楚自己團隊的基本職責和使命】 2.目標【為團隊設定清晰的目標】 3.團隊【團隊的架構規划】 4.路徑 團隊目標 根據團隊目標去梳理團隊 團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。 要點 說明 ...

我是 2013 年畢業的，起點還算不錯（985 碩士），前面 3 年在大廠做技術，第 4 年開始轉型做管理，目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理，外人看起來職場發展很不錯，但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程，付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你，耐心看完，我相信你一定 ...

最近在學習劉建國老師的技術管理36講，被對方的管理思想所折服，寫這篇讀后感是為了向劉老師致敬。同時，這篇文章站在巨人的肩上稍微往前推進一小步，導入我的齒輪模型。我覺得用咬合的齒輪來打比方有以下幾個考量。第一是形象貼切好記；第二是齒輪有個體，有群體，有整體這三個視角；第三是齒輪相互咬合 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊伍 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊伍 ...

文中更多是個人認知，有誤請您指正！ PS：這里有個公眾號如果可以求關注！嘴賤跟一個同事賭錢年底沒2000粉輸一萬...... 天下大勢，分久必合合久必分，所以團隊的融合解散，自然也時長發生。 從全局來看，組織架構變化多數源於兩個因素： 1）當前的組織架構影響了戰略落地； 比如之前產研 ...