管理規划的4個要素
1.職能【清楚自己團隊的基本職責和使命】
2.目標【為團隊設定清晰的目標】
3.團隊【團隊的架構規划】
4.路徑
團隊目標
根據團隊目標去梳理團隊
團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。
| 要點 | 說明 |
|---|---|
| 規模 | 實際人數和預算人數 |
| 分工 | 團隊負責哪些業務，每個業務配置了多少人力，這些人員如何分工，人力分布跟業務目標是否匹配 |
| 梯隊 | 梯隊代表了團隊的成熟度和復原力（類似技術服務的健壯性） |
資源
從資源的視角來看待團隊，是一個成熟管理者的標志之一。技術團隊是最昂貴的資源和成本，在盤點當前人力和預算人力的時候，需要有成本意識。
| 推算依據 | 說明 |
|---|---|
| 基於業務的理解和希望達成的目標 | 目標和手段的選擇決定了人力需求 |
| 行業資源配比 | 行業里產品，設計，開發，測試，運維的比例可以參考 |
人才培養
某個時間點，你需要重點培養哪些人，給他們什么樣的平台和空間，你的能力可以提供給他們什么知道和支持，期待他們能夠勝任什么樣的職能和角色
重點培養對象： 團隊最核心的人，最有潛質的人
僅限於你的直接下級和個別下級；
新人的培養，團隊消化能力 應該鑒於團隊的梯隊情況和新人導師的精力問題，來計算團隊的消化能力，然后引入新人。
如何評估團隊的消化能力？
| 依據 | 說明 |
|---|---|
| 有多少老員工有時間和精力，分別帶幾個 | 同時需要兼顧老人對業務的投入 |
| 新人培養制度是否健全 | 基礎的管理工作應該做起來，對團隊的長線發展很有好處 |
團隊規划格式參考
| 部分 | 說明 |
|---|---|
| 組織結構圖 | 體現出三個要素 |
| 列出整個團隊的資源盤點情況 | 按照級別列出 |
| 列出重點培養對象 | 還有負責的業務 |
| 團隊要素 | 說明 |
|---|---|
| 規模 | 當前人數，預算人數，總人數 |
| 分工 | 團隊人力都分布在哪些業務上，各個業務都有誰來負責 |
| 梯隊 | 團隊的級別和梯隊分布情況 |
| 級別 | 總數 | 當前人數 | 預算新增人數 |
|---|---|---|---|
| A | x | m | n |
| B | y | m | n |
| 姓名 | 業務 | 培養目標 |
|---|---|---|
| 張珊 | xx業務后端工程師 | 到年中可以獨立負責xx業務，並能帶新人2個 |
| 李斯 | YY業務前端工程師 | 到年中可以獨立負責yy業務，並能帶新人2個 |
小結
團隊的架構主要從3個視角來展示，即
*團隊發展目標（規模，分工，梯隊建設）
*資源視角（按照目標和實現手段來評估資源需求，參考行業配比）
*人才培養（重點培養人才，新人的培養制度建立影響團隊消化能力）
最后給出來一個展示團隊的架構的實例。
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