技術管理規划-如何設定團隊的目標
團隊管理規划有4個互相關聯的要素： 職能 目標 團隊 路徑 在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單； 目標的意義 ...
原文：技術管理規划-如何規划團隊的架構
管理規划的 個要素 .職能 清楚自己團隊的基本職責和使命 .目標 為團隊設定清晰的目標 .團隊 團隊的架構規划 .路徑 團隊目標 根據團隊目標去梳理團隊 團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。 要點 說明 規模 實際人數和預算人數 分工 團隊負責哪些業務，每個業務配置了多少人力，這些人員如何分工，人力分布跟業務目標是否匹配 梯隊 梯隊代表了團隊的成熟度和復原力 類似技術服務的健壯性 資源 ...
2019-08-27 00:20 0 673 推薦指數：
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