技術管理規划-如何設定團隊的目標

團隊管理規划有4個互相關聯的要素：

• 職能
• 目標
• 團隊
• 路徑

在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。

1. 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單；

目標的意義

目標對團隊管理意味着什么？

意義	說明
你和上級的訴求	希望收獲什么東西
資源的有效配置	資源投在有效的方向上
執行力	清晰的目標是高效執行力的必要條件
凝聚力	明確的團隊目標和願景，大家為相同的目標而並肩作戰，建立革命友誼
激勵	清晰的目標讓員工進入物我兩忘的工作狀態

2. 掌握目標設定的要點；

設定目標的要點

合理的目標，踮起腳尖能夠到的目標就是明確的目標

smart原則

smart原則	說明	辯證
specific	明確性	把目標設置為可衡量的程度，目標就明確了
measureable	可衡量	用數值來衡量，提高性能（反例），某服務的QPS從500提高到1000（正例）發布系統V2.0(反例)發布系統V2.0,支持批量導出,實時對話（正例）
attainable	可達	設定保守的目標，團隊得不到激勵，沒有挑戰而引起離職
relevant	相關	技術類目標都是上下游相關的
time-bound	時限	有明確的時間點

目標的兩種表現形式：

表現形式	說明
KPI	在某時間點，指標到什么數字
OKR	到某時間點，完成什么工作，實現了哪些功能，達到了某些效果

注意坑點：

坑點	說明
基於現有資源做目標	應該基於遠方目標往前推，短期內可以保證哪幾項重要成果，后面的看如何補充和調配資源
目標不明確	不能過程化描述，應該描述關鍵性的成果
目標應該向下同步	跟上級定好目標之后，沒有廣播出來不能悶聲的按照目標去拆解工作，應該說清楚大目標，讓團隊明確方向
戰略目標變來變去	設定專業目標來增加團隊的內在定力，不受外在影響，弄清楚自己的內在追求

3. 在團隊頻繁調整，公司戰略不穩定情況下，如何管理團隊目標；

業務目標

對應團隊的職能的下限，是公司和上級對你的團隊的業績要求，從上到下拆解下來，來自外部，不容忽略。

專業目標

團隊的內在要求，屬於自我要求
專業目標的設定也分兩步：

1. 選擇你要提升的關鍵維度；
2. 設定目標；

職責	維度
服務端	穩定性，性能
數據	准確性，安全性
功能迭代	高效，質量

當外部的業務目標不穩定的時候，相對穩定的專業目標可以讓團隊內部有一個指南針，從而降低目標頻繁調整引起的員工焦慮，而且能避免目標變來變去導致的白忙活。

如何平衡業務目標和專業目標

專業目標是重要的事情，業務目標是緊急的事情，參考重要緊急四象限的原則來處理

小結

還是一句話，無利不起早。回答好下面4個問題，就掌握了如何設定團隊目標。

問題	提示
設定團隊目標可以帶來哪些好處？	上級的基本要求，資源的合理配置，凝聚力,執行力，激勵
如何設定團隊目標？	SMART原則
如何在業務戰略方向不穩定的時候管理團隊目標？	設定專業目標
設定目標常見的坑有哪些？	不明確，不傳達，無專業目標，沒有以終為始

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