團隊管理規划有4個互相關聯的要素： 職能 目標 團隊 路徑 在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單； 目標的意義 ...

管理規划的4個要素 1.職能【清楚自己團隊的基本職責和使命】 2.目標【為團隊設定清晰的目標】 3.團隊【團隊的架構規划】 4.路徑 團隊目標 根據團隊目標去梳理團隊 團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。 要點 說明 ...

我是 2013 年畢業的，起點還算不錯（985 碩士），前面 3 年在大廠做技術，第 4 年開始轉型做管理，目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理，外人看起來職場發展很不錯，但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程，付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你，耐心看完，我相信你一定 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

我是 2013 年畢業的，起點還算不錯（985 碩士），前面 3 年在大廠做技術，第 4 年開始轉型做管理，目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理，外人看起來職場發展很不錯，但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程，付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你，耐心看完 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...