1.項目分級:一個是管理的難度級,一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能,讓不同難度的項目由不同能力的人管理;項目優先級是限定過高的項目並發量,從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載,同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆:把一個高難度的項目拆分,重新 ...
項目范圍管理是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規划,范圍的調整等。 項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。 項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本 費用不超過預算成本 費用的管理過程。它包括資源的配置,成本 費 ...
2020-12-08 13:14 0 1161 推薦指數:
1.項目分級:一個是管理的難度級,一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能,讓不同難度的項目由不同能力的人管理;項目優先級是限定過高的項目並發量,從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載,同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆:把一個高難度的項目拆分,重新 ...
項目管理在企業中占着很重要的位置,企業的項目管理者應該掌握這門技能,那么怎么做才能有效的進行項目管理呢?管理者大多數知道項目管理的重要性,卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發揮作用,項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式,它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協調性,一個項目是一個任務 ...
Scrum 是敏捷開發流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷轉型都是以 Scrum 起步。CODING 特邀敏捷顧問、CST & CTC 認證敏捷教練申健老師將在本課程《Scrum 敏捷項目管理核心要素之 3355》中介紹 Scrum 框架的核心要素,幫助大家更好 ...
一、項目 簡單來說:項目就是在既定的資源和要求的約束下,為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。 項目的7個基本特征: 1.明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品,也可能是一種所希望得到的服務。 2.獨特的性質 每一個項目都是唯一的。 3.資源 ...
軟件項目的項目管理從個人經驗來看是一項是主要靠經驗的積累,所以看到軟件工程的碩士研究生的招生的時候就好奇能從書本上學習到什么? 在學習項目管理的路上,我覺得自己是幸運的,因為我跟着老前輩們學習到很多珍貴的經驗,書本上一般會面面俱到,它不會告訴你哪些重要的,哪些是不重要的,在遇到各種矛盾是如何權衡 ...
終於可以寫一遍輕松一點的博客了。就真的隨筆了…… 分布式 我現在正在家里,穿着睡衣,躺在床上,打着呵欠,努力碼字中……順便上點班。嗯,是的,所謂的“在家辦公”,舒服啊,O(∩_∩)O ...
組織架構 產品部 產品經理,產品專員 平面設計,UI/UE 開發部 軟件項目經理 開發組長(根據項目並行開發的產品線而定) 高級程序員,中級程序員,初級程序員 測試部 軟件測試經理 測試組長(根據並行測試的項目數量而定 ...
第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...