1、測試團隊績效考核 　　績效評估的的客體：是個體成員還是整個團隊。 　　● Pascerellayer認為，團隊績效評價應以成員個人完成工作的狀況為基本依據，理由是激勵只能作用於個人而不是群體；技能的提高和行為的改進最終必須落實到個人。若僅考核團隊績效，個體的努力得不到充分的肯定，就容易造成 ...

轉眼又到了一年行將過去，年關又要來臨。 一到年底，各大企業就忙得不亦樂乎，年終財務審計，項目收尾總結，這個時候加班加點那是常事。 而且這個階段，對於許多測試人員而言，還面臨着一項考驗：年終績效考核。 1.　　績效考核是什么 績效考核，或者叫KPI考核：是企業績效管理中的一個環節，是指 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

為了更方便、真實的與大家探討考核的內容，下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的績效考核案例中，我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀，因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時，發現 ...

考核規划：在現有基礎上，完善加減分項。明確具體指標和加減分標准。 考核項整體思路：根據團隊和個人分別划分考核項，並將個人考核項分關鍵指標和非核心指標。 部門考核（紅色代表核心指標）： 滿足質量管理的要求，含質量和時間。核心指標 團隊文化：創新、合作互助 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ ...