總結： 需要麻煩別人時，應當提供盡可能詳細的信息。 做事應該抱着負責任的工作態度。 每個人都做好自己的事情，才不會給別人帶來麻煩。 別人不欠你的。 團隊之間有協作就避免不了溝通問題，人與人之間的溝通並不能百分百的傳達好指令，所以項目上的事情需要經常的溝通。喜歡看綜藝節目 ...

項目溝通管理不是面對面的溝通。廣義都是傳遞信息 溝通的維度 按照不同維度划分： 內部和外部 正式溝通和非正式溝通：小的聚會，非正式場合 水值 溝通和水平溝通 官方和非官方的溝通 書面和口頭溝通 語言和非語言溝 拉式溝通:構建一個網站把需要的信息放上 ...

管理溝通是管理者對管理情境的策略性反應。其與信息溝通的相同之處為： l 均為在組織中各主體之間意義的傳遞和共享的過程； l 均由一定的溝通要素組成； l 各要素之間都有一對一、一對多或者多對多的相互關系； l 更重要的是，溝通目的都是為了在一定的情境下取得一定的效果，或者傳遞信息 ...

apollo 默認部門有兩個。如果想要增加自己的部門，只能通過數據庫ApolloPortalDB 修改表ServiceConfig中organizations即可： ...

項目溝通計划用來確定：什么人需要什么信息、這些人何時需要這些信息，信息的形式是怎樣的，哪個干系人來提供這些信息。溝通管理計划識別了適宜的溝通技術、方式、會議，該計划還建立了進度表說明何時進行溝通。 溝通管理計划可以組織和記錄溝通的過程、類型和期待。 溝通管理計划提供 ...

一、溝通模型 1. 溝通模型分類 　　（1）發動與接收溝通模型（送達） 　　　　最基本的線性（發送方和接收方）溝通過程， 此模型將溝通描述為一個過程，並由發送方和接收方兩方參與； 　　　　其關注的是確保信息送達，而非信息理解。 　　　　基本溝通模型中的步驟順序 ...

PMP（第六版）中的溝通方法總結與對比 名稱 定義/關鍵字 優點 缺點 PMBOK例子 交互式溝通 在兩方或多方之間進行的實時多向信息交換 ...

1、據統計，商場上的成功85%取決於溝通；美國企業經理94%的時間用於溝通；美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件。 2、基本溝通模型包含5個基本狀態：已發送、已收到、已理解、已認可、已轉化為積極的行動。已轉化為積極的行動是整個過程中最難的一環。 3、項目溝通管理的各個過程 ...