十大領域:進度、成本、質量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。 整體管理就是啥活兒都管點 范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 時間管理就是讓你別心急,否則熱豆腐燙了你 成本管理就是用最少的錢,辦最多的事兒 質量管理 ...
做項目,做產品,做事情,什么最重要 為什么要三思而后行。 在PMI組織制定發行的PMBOK中,對這一點做了解釋。透過下表中的內容,我們可以看到,在項目管理所涉及的 大知識領域 大過程組中,其中規划過程組內容最多,每一個領域都少不了要進行規划。對應到我們企業的產品或項目開發中,所有涉及的會影響或制約我們項目成功的因素,前期都需要一番規划,做到先理解,再理清,再實施。 在PMP職業考試中,其試題安排也 ...
2020-07-17 15:56 0 1042 推薦指數:
十大領域:進度、成本、質量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。 整體管理就是啥活兒都管點 范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 時間管理就是讓你別心急,否則熱豆腐燙了你 成本管理就是用最少的錢,辦最多的事兒 質量管理 ...
項目管理五大過程組: 1、啟動過程組:獲得授權,定義一個新項目或現有項目的一個新階段,正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組:明確項目范圍,優化目標,為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組:完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組:跟蹤、審查和調整項目 ...
啟動過程組: (1)制定項目章程:誕生項目,並為項目經理“正名”; (2)識別干系人:搞清楚誰與項目相關; 規划過程組: (3)制定項目管理計划:編制項目執行的藍圖; (4)規划范圍管理,收集需求:收集要做什么; (5)定義范圍:確定要做什么; (6)創建工作分解結構:細化交付 ...
項目管理5大過程組,42個過程一句話講解 啟動過程組: (1)制定項目章程:誕生項目,並為項目經理“正名”;(2)識別干系人:搞清楚誰與項目相關;規划過程組:(3)制定項目管理計划:編制項目執行的藍圖;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定義范圍:確定要做什么;(6)創建工作分解結構 ...
項目管理五大過程組: 1、啟動過程組:獲得授權,定義一個新項目或現有項目的一個新階段,正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組:明確項目范圍,優化目標,為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組:完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組:跟蹤、審查 ...
PMBOK五大過程組是:啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組: 1、啟動過程組:作用是設定項目目標,讓項目團隊有事可做; 2、規划過程組:作用是制定工作路線,讓項目團隊“有法可依 ...
項目管理的5大過程,9個知識領域,44個定義 項目管理的5大過程分別是:1)啟動過程2)規划過程3)執行過程4)監控過程5)收尾過程9大知識領域分別是:1)項目整合管理2)項目范圍管理3)項目時間管理4)項目成本管理5)項目質量管理6)項目人力資源管理7)項目溝通管理8)項目風險管理 ...
五大過程組 + 十大領域 項目整體管理 制定項目章程----編寫一份正式批准項目並授權項目經理的文件; 制定項目管理計划----定義、准備和協調所有子計划,整合為一份綜合的項目管理計划; 指導與管理項目執行----領導和執行項目管理計划中所確定的工作,並實施已批准的變更 ...