前言 小型技術研發團隊,往往開發流程比較簡單:整理需求/bug、分配任務到個人、完成指定任務、驗收。涉及到的相關管理工具主要是:項目/任務管理系統、源代碼管理系統。 項目管理系統 從09年開始,我用過ActiveCollab做項目管理工具;后面12年開始使用禪道。 AC從0.7以后 ...
在很多公司,影響產品開發進行的是否順利 質量是否高,有以下幾個關鍵因素:人員素質 研發組織 技術 產品開發流程等。在這幾個因素中,人員素質和產品開發流程是我們經常關注的問題,而研發組織和技術因素往往容易被忽視,技術瓶頸往往成為了項目成功最大的絆腳石,本文闡述技術因素對產品開發各個方面的影響,以及技術開發項目與產品開發項目的差異,讓技術更好地為產品服務。 什么是技術開發項目 技術開發 Technol ...
2020-05-20 09:10 0 2019 推薦指數:
前言 小型技術研發團隊,往往開發流程比較簡單:整理需求/bug、分配任務到個人、完成指定任務、驗收。涉及到的相關管理工具主要是:項目/任務管理系統、源代碼管理系統。 項目管理系統 從09年開始,我用過ActiveCollab做項目管理工具;后面12年開始使用禪道。 AC從0.7以后 ...
對以往所做項目的經驗做下總結,作為項目經理首先要對項目負責,思維要做下轉變,要從項目全局角度考慮問題: 從個人成就到團隊成就。 無論是做管理還是做技術,成就導向意識是優秀員工的基本素質。只有具備很強的成就導向意識,才能把事情做得超預期,才能追求卓越。 剛剛上任的管理人員 ...
產品是一種實物還是一種需要滿足? 這里我先引用一下GB/T19000――2008《質量管理體系 基礎和術語》里的兩個概念: 產品 product:過程的結果 項目 project:由一組有起止日期的、協調和受控的活動組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源約束條件在內 ...
目錄 產品項目開發流程 項目調研 項目立項 需求分析評審 原型設計 項目開發 項目測試 項目部署 后期維護 產品項目開發流程 目前市場上成熟的產品項目流程主要有項目調研,項目立項,需求分析評審,原型設計,項目開發,項目測試,項目 ...
昨天看了一篇關於 做項目 方面的文章,也想談談自己做項目的經驗。本人雖然從事IT行業多年,但是主要從事的工作都是技術研發方面的,比較出名的就是ALinq 了,ALinq Dynamic 是最近做的一個,感興趣的朋友可以看看。 我做的項目不是很多,這方面的經驗比較有限,因此,本文的一個目的是希望能 ...
2016年11月,接受了一個工作,是對“悟空CRM”進行一些修補。這是一個不錯的 CRM,開源,並提供一個 SaaS 的服務。正好微軟的 .NET Core 和 ASP.NET Core 也發布了。於是就有了這個想法:使用 ASP.NET Core 來開發一個 CRM。當然這里面的私心是:朝后 ...
一、產品與項目的區別1、定位不同產品是需求方,決定做什么。項目是執行方,解決的是如何做的問題。2、使用者不同產品由產品經理使用和管理,記錄需求,規划產品的開發計划。項目由項目經理使用和管理,關聯需求,分解任務,組建團隊,領導團隊成員進行開發工作。全程把控項目的進展。3、周期不同項目的周期一般較短 ...
一、產品與項目的區別 1、定位不同 產品是需求方,決定做什么。 項目是執行方,解決的是如何做的問題。 2、使用者不同 產品由產品經理使用和管理,記錄需求,規划產品的開發計划。 項目由項目經理使用和管理,關聯需求,分解任務,組建團隊,領導團隊成員進行開發工作。全程把控項目的進展 ...