在很多公司，影響產品開發進行的是否順利、質量是否高，有以下幾個關鍵因素：人員素質、研發組織、技術、產品開發流程等。在這幾個因素中，人員素質和產品開發流程是我們經常關注的問題，而研發組織和技術因素往往容易被忽視，技術瓶頸往往成為了項目成功最大的絆腳石，本文闡述技術因素對產品開發各個方面的影響，以及技術開發項目與產品開發項目的差異，讓技術更好地為產品服務。
什么是技術開發項目？
技術開發(Technology Development) 定位於技術突破、提前進行技術准備和技術能力提升的項目，是獨立的軟件、硬件、工程領域或其組合，其交付件可能是技術報告、工程文檔、軟件代碼、樣機等，不直接對市場交付。技術開發項目分為以下三類：
| 類別 |
定義 |
示例 |
| 一類 |
支撐產品/平台可行性分析活動：項目結果可以為產品、平台版本概念階段提供支撐 |
關鍵器件選型，性能評估 |
| 二類 |
支撐產品、平台設計活動: 產品/平台版本使用時，需要做二次開發 |
Demo 樣機 |
| 三類 |
支撐產品、平台實現活動: 產品/平台可以直接使用，但是需要結合產品/平台的應用場景進行集成和接口適配以及功能和性能驗證。 |
代碼 算法組件 CBB |
技術開發項目包括硬件、軟件、算法、邏輯、整機、產品工程工藝、測試工具等公司各技術研發項目，也包括工程樣機和預研樣機的研發。
技術開發項目與產品開發項目的差異
首先，我們來比較一下技術預研、技術開發、產品開發的關系：
如下圖所示：
在業界標桿企業華為公司，他們認為項目分為產品開發、技術和平台產品開發、技術預研三類項目更合適（不包括內部的IT軟件開發）：
1、產品開發：是指開發完成后直接銷售給客戶使用的產品，也就是直接面向客戶產品開發，在公司通常以IPD開發過程為基礎進行開發, IPD開發過程，從CHARTER立項到GA,由PDT經理帶領市場、研發、采購、服務、財務、制造、PQA各域的人員一起完成產品立項到上市的過程。產品開發需要到IPMT(Integrated Product Management Team,集成產品管理團隊)進行立項審批（配套產品線目前暫時以BMT（Business Management Team）運作），如下圖：
2、技術和平台產品開發: 是指技術產品項目和平台類產品的開發,通常以TPD流程為基礎開發，開發過程從CHARTER到TR5,TR5后是遷移階段，顧名思義就是技術和平台向產品的遷移，這類產品不是向市場交付，而是直接面向公司內部進行交付，使用技術和平台成果的PDT, 我們通常稱之為用戶PDT，技術是在部件或子系統級別上的可共享，可重用的技術，它可能是獨立的軟件、硬件或軟硬件結合，而平台是最大的通用基礎模塊（CBB）,是一個等價於軟硬件產品的系統。TDT(技術開發團隊)也包括市場、研發、采購、服務、財務、制造、PQA各域角色，但關注的是內部開發、用戶PDT、產品線的應用等，TDT在公司很普遍，如無線的PARC、中央平台有很多這樣的TDT，技術和平台產品立項是在ITMT(Integrated Technology Management Team,集成技術管理團隊)，為避免技術和平台轉產品后出現批量事故，技術和平台質量要求甚至比產品開發還要高。
3、技術預研開發 : 技術預研發開發相對前面兩種開發質量相對比較低了，項目本身的目的是驗證技術的可行性,通過預研項目解決關鍵技術問題，如我們目前做的車聯網項目、列控項目等，都是預研發項目。預研項目的開發過程和質量要求並不高，往往在TDCP(遷移決策評審點) 時很難達到產品的要求，也沒有遷移階段，只有成果驗收階段。
技術開發項目與產品開發項目相互依賴
核心技術往往決定一個產品，甚至一系列產品的差異化和特性，缺乏核心技術的產品比較困難將自身和其它同類產品區分開來，沒有足夠的產品魅力以獲取相對較高的利潤，如蘋果的IOS操作系統、比亞迪的新能源電池技術、曠視科技的生物識別技術等等。
關鍵技術會影響一個產品的差異化和特性，某項關鍵技術的缺失通常會導致產品向對應特性的性能低下，從而在一定程度上影響該產品的定價和市場銷量,像目前市場上流行的新能源汽車，其核心技術包括充電速度、續航能力、電池的生命周期等等。
根據共創力咨詢對IPD(集成產品開發）的研究成果，建議企業對技術開發項目和產品開發項目進行分離，並提前對一些熱點技術和難點技術進行技術開發和技術預研, 並建立必要的技術開發流程。以下是技術開發和產品開發的關系：
總之，一個公司的核心技術對產品的質量、成本、功能和性能會產生決定性的影響，另外技術也有一定的窗口期，技術類的研發項目需要與產品開發項目的計划對齊。做好核心技術的研發管理是每一個企業負責人的必修課。
作者簡介：
楊學明 清華大學MBA，深圳市共創力企業管理咨詢有限公司總經理，深圳市匯成研發管理咨詢有限公司董事長，資深研發管理專家，國內首席研發管理專家，曾服務於華為，阿里巴巴等知名企業，楊老師先后在國內開設研發類公開課100多場，服務內訓客戶1000多家，為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易、蘇寧雲商、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政、京儀股份、海爾集團等