概述 最近比較流行OKR，即目標與關鍵成果法，這是一種定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。在執行上和GitHub的Issues比較相似，正好符合我們團隊的管理方式，可以較好地進行實踐。目前任務貢獻核定遇到了幾個問題： 在參考前序團隊的團隊貢獻分配計划后，以三個因素來評定團隊貢獻值 ...

這是一個非常有用的問題。如果不仔細思考這個問題，就會造成團隊成員的不公平、積極性不高等問題。 Shine團隊的隊員們，可以在這篇隨筆里暢所欲言，我先來： 王安然：對於一個項目來說，我們關心的是它的效率和效果。為了提升它的效率，我們需要提升項目的質量，並盡可能高效的編碼、調試、發布；為了提升 ...

　　個人對於團隊項目有着類似的屬性，我認為可以概括為工作量，工作難度（我們也可以稱為工作關鍵性），工作完成程度和工作積極性這四個方面。 　　工作量：百度百科上給出了這樣的一個解釋：一個部門或其他集團的工人在一段時間內完成的全部工作。對於我們的軟件工程項目來說，包括主程序的代碼編寫，模塊功能實現 ...

kvm有個叫做超分的概念，根據這個特性可以分配出超出物理機配置的數台虛擬機。 以下是自己總結的一些划分技巧： 一、最保守方法（性能最好） 根據物理機的資源，按虛擬機的數量疊加但不超過物理機的總和。不超過物理機也就是不存在資源競爭問題，性能達到最優。 二、超分概念（性能相對較差，存在資源競爭 ...

對象的內存分配，從大方向上將，就是在堆上分配（但也可能經過JIT編譯后被拆散為標量類型並間接地在棧上分配），對象主要分配在新生代的Eden區上，如果啟動了本地線程分配緩沖，將按線程優先在TLAB上分配。少數情況也可能直接分配在老年代中，分配的規則並不是百分之百固定的，其細節取決於當前使用的是哪一種 ...

基於調查需求下完成的四則運算，我們完成了主要的3大功能。 第一，普通的填空題運算，這個是傳統的運算練習方式，團隊都認為這個選項是必要的，好的傳統要留下來，在個人經歷中，填空練習是一個不錯的選擇。 第二，選擇題的運算，選擇題是另一個特別的傳統練習方式，選擇題可以調轉運算者的思維方式，不一定 ...

團隊貢獻分分配方式：http://www.cnblogs.com/76er/archive/2012/10/16/2725778.html 按以上方式分配，分配如下: 李棟 　　33分 吳煜 　　32分 李世傑 　 31分 梁鴻　　　29分 賀翔　　　28分 付博揚　　27 ...

201306114301 任俊源 ：30 201306114312 陳帝燊 ：30 201306114303 游金浪 ：10 201306114302 鄔進納 ：10 ...