圖片來自“wikiart” 　　“降本增效”是我職能的其中一個目標，我把項目成本歸類為溝通成本和技術成本。通過自己多年的一些項目經驗，我很保守地借助了二八定律把這兩大類成本進行占比划分。我的保守不是因為80%的溝通成本給多了，而是技術的那個20%給多了。當然，這個實際占比因組織而異 ...

隨着人工智能時代的到來，大量的工作崗位將面臨被機器人替代的危險。越是簡單、機械的崗位，越容易消失；相反，越是人性化（領導力、社交力和創造力等）的崗位則越稀缺。 一、什么是溝通視窗 溝通視窗原理是一種“自我意識的發現--反饋模型”，最初是由喬瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世紀 ...

這一課時主要學習給予和接受反饋，員工做對的事要給予反饋，員工做錯的事也要給予反饋。領導需要給員工反饋，員工也需要被老板反饋。 用考評來替代指導是所有公司常見的一個通病，大家喜歡用KPI來解決問題，而不是談話來解決問題。因為擔心會帶來沖突，管理者往往不願意去面對那些艱難的談話。 管理者會長期不和 ...

在《人月神話》中，Brooks強調了這樣一個觀點：增加人手並不會加快軟件工程的進度。其中一個很重要的原因就是：增加人手會增加整個團隊的溝通成本，這些增加的溝通成本會抵消掉新人帶來的工作量。在我看來，這不是絕對的，我們有辦法使增加的溝通成本低於增加的工作量，從而加快項目的進度。 先介紹一下這邊文章 ...

引子 這幾天腦子里一直在盤旋，馬上快人到中年30歲了（本猿芳齡28），但是目前在工作中是越過越退步，為什么說退步呢？ 第一， 生活節奏雖說略慢，最近基本是准點 ...

在所有的UML圖中，最容易理解的是用例圖，也是元素最少的一種UML圖，也是產品經理最拿手的一種圖。 一： 用途 用例圖常用來描述需求，讓用戶第一時間了解系統所 ...

一：用途 用於描述系統的靜態結構，或許在所有的uml圖中，類圖是我們最熟悉不過的，在我們沒有接觸uml的時候，可能都看過 類圖，早在vs2005里面“解決方案資源管理器”的下邊有一 ...

給予反饋 “績效評估” - 往往是不論普通員工還是管理者都不願意做的事情。 世界各地的員工和管理人員都對這種儀式感到恐懼，其中存在的主要問題是：我們已經將反饋的給予和接受程序化了。我們暗中觀察員工的日常表現，並且記錄下來。然后，經理把一個倒霉 ...