1. 建立解決方案 以事實為基礎 嚴格的結構化 以假設為導向 2. MECE “相互獨立,完全窮盡”。解決方案的內容清單是相互獨立的,沒有重疊,因為重疊意味着作者思路含混不清而導致讀者的困惑。然后必須保證它同時還囊括與這一問題有關的所有內容或事項--“完全窮盡 ...
前言:最近在做一個項目規划,里面涉及到數據分析,那么數據分析的呈現方式是否有更多種選擇呢,期望通過閱讀本書有不錯的收獲,期待喲 第一章:選擇圖表 一 常見的五種圖表:餅形圖 條形圖 柱狀圖 折線圖 散點圖 二 繪圖三步走: 明確要表達的信息 確定信息相對關系關系 選擇圖表形式 明確要表達的信息 從數據到信息 一組數據不同的維度去看,會解讀不同的結論,明確自己想要讓讀者如何解讀很重要,小妙招:可以將 ...
2020-01-04 22:42 0 698 推薦指數:
1. 建立解決方案 以事實為基礎 嚴格的結構化 以假設為導向 2. MECE “相互獨立,完全窮盡”。解決方案的內容清單是相互獨立的,沒有重疊,因為重疊意味着作者思路含混不清而導致讀者的困惑。然后必須保證它同時還囊括與這一問題有關的所有內容或事項--“完全窮盡 ...
最近在圖書館翻到了一本書《麥肯錫筆記思考法》,看這本書的介紹“我們一切的工作都是為了解決問題,而解決問題的關鍵在於思考。本書介紹的筆記思考法,教你如何將筆記做為“思考工具”和“解決問題的工具”,邊寫邊思考,整理思緒,解決一切難題。”,來了些興趣,就借回來看了看。 下面內容是看書時做的筆記 ...
三天看完一本書,說出來我都不信,不過我還真是史無前例的做到了, 現在分享一下我的收獲,希望大家拍磚,共同討論一下. <<會說話的代碼>>一書是我們BJDP小組里的王洪亮老師的一本著作,第一次聽王老師分享時,就被王老師的技術折服了,如果大家在北京,有興趣的話可以參與 ...
目錄 基本原則 場景一: 批評時 場景二: 鼓勵時 場景三: 委托任務時 場景四: 表揚時 場景五: 匯報和交流 場景六: 輔導與評價 基本原則 以積極 ...
讀完這本書,就去看了豆瓣的評分,說邏輯性差,是抄來的書,因為每個人的經歷和背景不同,讀這本書的感受就會不同。對別人的評價不加以評論,這里只談自己對這本書的感受。 溝通是什么:溝是過程,通是目的 一、書內容還是比較多的,不可能面面俱到,這里以我讀書做的筆記為主線 1.溝通就好 ...
非原創 看到一份關於麥肯錫邏輯思維的腦圖,挺不錯的,這里做了拆分。 目錄 解刨麥肯錫 邏輯思考——7種武器 2.0、有邏輯,才有腦袋 2.1、工具1:金字塔原理 2.2、工具2:MECE原則 2.3、工具3:「So What ...
概述 這本書通過一種發現問題、分析問題、假設驗證、提出解決方案的思路分析了如何處理負面情緒的方法,通過對負面情緒的妥善處理來達到提高工作效率的目的。 同時也從個人情緒的處理延伸到團隊情緒的處理,講 ...
3D Analyst 工具 Data Interoperability Tools Geostatistical Analyst 工具 Network Analyst 工具 Schematics 工具 Spatial Analyst 工具 Tracking Analyst 工具 編輯工具 地理編碼 ...