小規模軟件開發團隊現存問題思考若干 這里指的是創業初期的軟件開發團隊,由於面臨較大的財政壓力,不得不接一些外包來養活自己,然后再抽時間做自己的軟件或平台的小規模創業團隊。本文系自己的一點淺顯的思考,觀點較為淺薄,如果存在錯誤的地方,還望有經驗的大神們指正。 一、創業初期 ...
我們技術團隊 人左右,作為一個團隊管理者,核心目標只有一個,那就是提高技術部員工的積極性,提高生產效率。 為了達成這個目標,在工作中充分吸收理論知識,並結合自身工作經驗初步梳理了一下目前部門的重點工作,也就是在技術團隊管理方面部門重點要做的一些工作,准備下一步將這些工作在進行進一步的梳理分配到專人負責,照亮工作盲區,讓每一個人成為快樂的奮斗者。思路有限,希望與大家進行討論交流,多多碰撞出好的東西 ...
2019-10-23 16:00 0 309 推薦指數:
小規模軟件開發團隊現存問題思考若干 這里指的是創業初期的軟件開發團隊,由於面臨較大的財政壓力,不得不接一些外包來養活自己,然后再抽時間做自己的軟件或平台的小規模創業團隊。本文系自己的一點淺顯的思考,觀點較為淺薄,如果存在錯誤的地方,還望有經驗的大神們指正。 一、創業初期 ...
一個組織的命運,由一個組織的領導者決定。企業的領導者對總舵員工的生活負有責任,領導者必須自覺的意識到這種使命的重要性,將員工們的心凝聚起來,帶領團隊朝前奮進。“調動員工積極性的方法”,是讓企業發展壯大的第一步,也是企業經營永恆的課題。1.回歸經營的原點調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題 ...
背景 團隊采用敏捷開發已經一年時間了,剛開始半年隨着團隊成員之間的磨合以及技術的熟悉,開發的效率確實逐漸在提升,所以自認為團隊上路了只會原來越好,誰想到后面團隊沒有進步,反而退步得厲害。 一、何時發現產品質量這個問題? 在指導對接監管平台的過程中突然發現產品質量已經下降得如此厲害,隨便列出 ...
“技術”和“管理”時常都會被個擱上台做對立面的比較,就好像做IT的就不需要學點社會學、經濟學以及心理學什么的一樣,這應該算是典型的釘子思維,結果也可能只有一個,那就是給自己添堵。仔細推敲一下,這都並非什么魚和熊掌不可兼得的客觀事物,本質就是“願意”和“不願意”而已。管理能力理應是每一個社會人必備 ...
工作中究竟是個人能力更重要,還是我們的積極性更能提高我們的業績? 我們可以通過建立“個人能力(即技能)”和“積極性(即意志)”的矩陣(skill will matrix),找到自己的象限,並根據指導意見對自己提出要求,從而提高自己。 第一象限(高意願高技能):如果你具有高意願和高技能 ...
工作感想 從參加工作以來,帶領的團隊有3個人的、5個人的,最多的時候是一個部門12個人。團隊成員包括前端、后端、測試及由於項目周期借調的部門同事等。 自我評價,我覺得之前工作中項目團隊的管理工作說不上多好,但是整體的團隊氛圍還是不錯的,凝聚力也比較強。對於一個員工來說“謀生計以養家”固然重要 ...
在編寫基於Flink的ETL程序時,我們經常需要用維度數據豐富我們接入的流式數據,如通過商品ID獲得商品名稱、通過商品分類ID獲得分類名稱等等。而維度表基本都位於外部存儲,換句話說,就是要解決一個無界 ...
我喜歡在星巴克買咖啡,不是因為星巴克的咖啡特別好喝,而是因為星巴克咖啡質量的穩定,在任何一家星巴克點一杯拿鐵,口味不會差很多,甚至當咖啡拿到手的溫度也不會差很多。 公司對面就有一家星巴克,因為距離的原因,這家也是我去得最多的一家星巴克。這家店開在寫字樓林立的鬧市區,每天中午都會有很多顧客在排隊 ...